13.PMO论坛-江龙强-在中国特色企业环境下如何从0到1搭建并运营好PMO（27页）.pdf

1、在中国特色企业环境下如何从0到1搭建并运营好PMO易果集团研发PMO项目管理负责人 江龙强2018年10月21日现任易果集团研发 PMO 项目管理负责人硕士，工程师职称PMP（认证的项目管理专业人士）PMI-ACP（认证的敏捷管理专业人士）PMI-PBA（认证的商业分析专业人士）NPDP（国际新产品开发管理师）精通 CMMI，CMMI 内部评估师国际计算机学会ACM 会员项目管理顾问，项目管理培训讲师，敏捷教练曾担任创业公司联合创始人、CEO法人代表曾担任上市公司 Senior Project Manager曾担任世界 500 强企业 PM在TiD大会、敏捷沙龙工作坊、企业级线下活动、私董会等

2、做过主题演讲企业内部项目管理讲师和敏捷教练，致力于推广科学的项目管理方法和最佳实践，评估项目经理能力水平及组织项目管理成熟度，提升个人和企业项目管理能力，全方位协助个人、团队和组织应对变革、进行管理转型。多年 IT 行业管理和技术经验，长期工作于 IT 软件研发、系统实施项目第一线，在软件开发全生命周期中应用各种管理流程实践，积累了丰富的实战经验（及教训）和行业知识。涉及领域包括系统集成、政府、通信、电力、金融、互联网、电子商务和支付等。对行业特点、业界热点、商业模式有深入了解，对不同类型组织中的软件工程实践和项目管理差异有深刻研究。江龙强（Draco Jiang）集团介绍2005年，易果生鲜

3、创立于上海，是中国第一家生鲜电商。2016年，易果生鲜战略升级为易果集团，全面转型为垂直一体化生鲜运营平台，下辖云象供应链、安鲜达、易果新零售三家公司，员工数超过10000名。云象供应链是阿里巴巴主要的生鲜供应链合作伙伴，致力于推动生鲜产业升级和生鲜商品标准化。云象供应链每天从全球6大洲、39个国家和地区、147个产地采购超过1500吨生鲜商品，全年供应超过4000个生鲜SKU，同时，云象供应链在国内各大农产品产地全面开展采购、扶贫以及农业扶持工作，与中国农业共同成长。安鲜达是菜鸟网络的冷链物流合作伙伴，是专注于生鲜品类的冷链物流平台，致力于搭建生鲜农产品从田间到餐桌的“高速公路”。安鲜达为生

4、鲜食品行业客户提供冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配、门店配送等一体化冷链仓储物流服务。目前在全国15个城市布局24个冷链仓基地，配送覆盖200多个城市，每日将30万生鲜订单安全、新鲜、如约送达全国千万都市家庭。易果新零售是全渠道、全场景的生鲜新零售运营体，为B2C、O2O、大卖场、标超、便利店、无人便利店、办公室无人货架等各类零售场景和业态赋能，提供生鲜品类解决方案。目前易果新零售团队托盘运营天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易果生鲜，同时为天猫一小时达、哈米无人柜、好邻居便利店、饿了么、钉钉等十多类零售端赋能，为全国超过50个城市、20000多个终端提供包括商品、

5、物流、质检、代运营、系统、售后、营销等整体生鲜解决方案。易果集团以“打造生鲜云，赋能新零售”为核心战略，推动中国生鲜产业升级，为零售端提供生鲜类目运营服务。2018财年，集团销售额预计100亿。集团介绍目录PMO如何在阵痛中发芽成长3Q&A5特色环境下战略落地的诉求PMO的诞生2VUCA时代中国特色企业环境现状1成长路上的PMO如何为战略落地营造良好环境4一、VUCA时代中国特色企业环境现状VUCA时代（乌卡时代）V-volatility 易变性，U-uncertainty 不确定性，C-complexity 复杂性，A-ambiguity 模糊性，企业战略方向越来越模糊，面临的风险和挑战倍增

6、。中国特色1、企业面对巨大的市场竞争和生存压力，往往存在重运营、轻管理（特别是项目管理）；2、绝大多数据国内企业都处于转型变革的大形势下，普遍需要依赖项目的方式实现各种突破性的目标，然而却忽视对项目环境的营造，如组织中缺少项目管理流程体系建设、项目经理的晋升通道不清、项目经理生存在一个有责无权的环境下等；3、国内的项目经理大多数是从技术岗位转型过来做专职或兼职项目经理，接受的是传统职能管理思想，以技术为导向，不善于处理复杂的人际关系，同时在很多企业成为项目经理没有什么门槛，各种性质的工作都有很多岗位被命名为项目经理。外部环境内部环境中国特色企业环境现状是相对西方国家成熟的项目管理环境而言的二、