2017年盛丰物流结算一体化的探索与实践.pdf

1、盛丰物流结算一体化的探索和实践 传统零担企业与新兴区域零担公司 众多合同物流公司 大小车队/个体司机 众多专线公司 中国公路货运市场主要参与者及其定位 快递包裹（15000Kg/票=3000亿 4000亿 30000亿 市场空间 主要参与者 一，行业背景-聚焦公路大票零担与整车市场 传统快递企业 市场集中度 大票零担业务特点 大票零担 (50015000Kg/票)整车 15000Kg/票 一，行业背景 规模巨大 集中度低，市场分散 货物结构较复杂 大票零担运输企业的现状 大票零担 (50015000Kg/票)整车 15000Kg/票 一，行业背景 管理难度较高 难以上规模 一，行业背景 上海

2、福州 广州 沈阳 北京 天津 武汉 济南 西安 郑州 杭州 苏州 哈尔滨 长春 大连 青岛 呼和浩特 石家庄 太原 厦门 南昌 长沙 南宁 昆明 重庆 成都 贵阳 合肥 南京 兰州 银川 西宁 乌鲁木齐 宁波 东莞深圳 盛丰集团，在大票零担细分行业中，有一定规模 已在全国的 38个 主要城市建立了运输分拨中心 一，行业背景 结算一体化平台，作为管理手段之一 从业务数据到结算作业，通过科目映射 直接生成了财务系统标准单据 充分的对业务数据进行了处理，流转到财务系统的数据，可直接生产凭证 一，行业背景 客户应收 供应商应付 内部往来数据 应收 收款 核销 账龄 应付 付款 核销 账期 核对 平账

3、1 资产负债表 2 利润表 3 现金流量表 收入 成本 利润的准确核算 集团级别 公司级别 部门级别 单据级别 资金在流转过程中所在岗位跟踪 现金 银行 岗位 人员 二，结算系统概要 1、基于业务单证结算过程处理的管理系统 2、业务系统到财务系统的中间重要环节 3、财务系统保障数据准确性、完整性的必要前提 业务系统 结算系统 财务系统 三，结算系统-问题聚焦 1 利润口径不一致，经营决策分歧 2 数据较匮乏，过程流程管控无力 3 成本分摊不明确，客户质量模糊 4 管理目标不清晰，管理规则模糊 结算系统不足带来的直接问题 三，结算系统-问题聚焦 1 口径统一 数据准确 业务财务口径统一 2 流程

4、可控 提高流程的可管控 监督性 3 报表清晰 提高诸如客户质量分析报表的准确性 4 管理升级 核算会计 转型 管理会计。可履行监督职责 5 便于审计 符合审计要求，并提高审计效率 6 投入可控 规避人海战术，便于业务财务工作开展 结算系统项目的目标与预期效益 基于盛丰物流结算一体化的探索和实践之分享 四，结算系统-报价 报价的复杂性 常规元素 发货城市 目的城市 是否送货 特殊元素 打包分拣 送货上楼 报关等待 特殊公式 同客户合并计费 按货量阶梯计费 城市包含与排除 四，结算系统-报价 面向 对象 的报价 面相对象的报价数据 报价解析器 返回价格结果与计费过程 1，数据行 数据对象 2，常规

5、元素 对象属性 3，特殊元素 对象属性 4，特殊规则 对象属性（算法）四，结算系统-收款 收款作业普遍面临的问题 过程监管乏力 现金额外占用 四，结算系统-收款 收款监督 /集中收款 收银金额 收款方式 收银单号 收银员 移交状态 移交单号 移交人 移交时间 审核人 审核时间 出纳状态 实收金额 出纳单号 出纳员 出纳确认时间 200 现金 SY000025 刘明路 已移交 YJ00000U 刘明路 2017-4-2 王明 2017-4-2 已收款 200 CN0R0U4U 刘舀 2017-4-8 410 现金 SY000T07 陈益明 已移交 YJ000R7U 陈益明 2017-4-5 王明

6、 2017-4-5 已收款 410 CN0R0R58 刘舀 2017-4-5 310 现金 SY000T08 陈益明 已移交 YJ000R7U 陈益明 2017-4-5 王明 2017-4-5 已收款 310 CN0R0R58 刘舀 2017-4-5 200 现金 SY000T09 陈益明 已移交 YJ000R7U 陈益明 2017-4-5 王明 2017-4-5 已收款 200 CN0R0R58 刘舀 2017-4-5 1005 现金 SY000TR0 陈益明 已移交 YJ000R7U 陈益明 2017-4-5 陈峰 2017-4-5 未收款 385 支付宝 SY00R027 赖丽虾 已移交