6. 9.24 创新论坛-郝广行-克服项目团队协作的五种障碍（17页）.pdf

1、克服项目团队协作的五种障碍克服项目团队协作的五种障碍郝广行 博士18911938025 克服团队协作的五种障碍认证讲师 4D卓越团队认证讲师 打破部门壁垒译者 曾任世界500强企业培训总监、国内知名管理咨询公司产品总监 在领导力、组织学习、团队绩效改进等领域具有丰富的授课咨询经验 服务于百度、58同城、华夏银行、兴业银行、华侨城、国家电网、华能集团等企业管理管理领导领导6项目项目管理者管理者5 5项目项目领导者领导者3 34 44 43 3团队智商团队智商团队情商团队情商聪明聪明健康健康项目经理的3个误区光线偏见光线偏见项目经理的3个误区复杂偏见复杂偏见量化偏见量化偏见忽视结果忽视结果逃避责任

2、逃避责任缺乏承诺缺乏承诺缺少信任缺少信任惧怕冲突惧怕冲突项目团队协作的5种障碍忽视结果忽视结果逃避责任逃避责任缺乏承诺缺乏承诺缺少信任缺少信任惧怕冲突惧怕冲突基本归因错误基本归因错误基于弱点的信任基于弱点的信任工具工具:个人经历个人经历+个性描述个性描述忽视结果忽视结果逃避责任逃避责任缺乏承诺缺乏承诺缺少信任缺少信任惧怕冲突惧怕冲突建设性冲突建设性冲突破坏性冲突破坏性冲突工具工具:冲突描述冲突描述+冲突规则冲突规则忽视结果忽视结果逃避责任逃避责任缺乏承诺缺乏承诺缺少信任缺少信任惧怕冲突惧怕冲突认同认同澄清澄清工具：工具：主题目标主题目标主题目标主题目标分解目标分解目标1 1分解目标分解目标2

3、2分解目标分解目标3 3分解目标分解目标4 4分解目标分解目标5 5标准运营目标标准运营目标1 1标准运营目标标准运营目标2 2标准运营目标标准运营目标3 3标准运营目标标准运营目标4 4忽视结果忽视结果逃避责任逃避责任缺乏承诺缺乏承诺缺少信任缺少信任惧怕冲突惧怕冲突团队责任团队责任同伴压力同伴压力工具工具:CPR+CPR+团队有效性团队有效性忽视结果忽视结果逃避责任逃避责任缺乏承诺缺乏承诺缺少信任缺少信任惧怕冲突惧怕冲突四种干扰因素四种干扰因素工具工具:主题目标记分板主题目标记分板 促进项目经理从管理者到领导者的转型促进项目经理从管理者到领导者的转型 掌握掌握简单简单、有效的有效的提升提升团队凝聚力的工具方法团队凝聚力的工具方法 帮助项目经理快速建立帮助项目经理快速建立、发展高绩效团队发展高绩效团队克服团队协作五种障碍工作坊：克服团队协作五种障碍工作坊：