18. 9.24 敏捷论坛-游永清-Agile在管理學的定位與應用（48页）.pdf

1、敏捷在管理学的定位与应用游永清：PMP.PMI-ACP2017-09-24,PMI中国2017大会 台资企业电脑公司处长现职 台湾科技大学 工业管理硕士 广州中山大学 工商管理博士 江苏大学 创新管理博士研究学历 PMP 项目管理专业人士 PMI-ACP 敏捷项目管理专业人士证照 电子制造业26年工作经验 清筠企业管理咨询公司资深讲师 台湾电电公会特约讲师2011经历3传统与敏捷管理比较敏捷宣言与方法论：Scrum,XP,Lean 敏捷在复杂项目之应用敏捷在互联网大数据之应用敏捷在制造业之应用Outline12345Start up:传统与现代管理的过渡人际关系理论人力资源理论古典组织理论18

2、8019201920195019501960泰罗科学管理梅奥1924霍桑实验马克思.韦盾官僚制度巴纳德1938管理者的职能赫兹伯格双因素理论利克特员工参与理论阿吉里斯“成熟-不成熟理论”马斯洛1943需求层次理论麦格雷戈X-Y理论忽略个体情感绝对服从沟通时命令链组织沟通关注个体创造力、个人满足个人关系改良建立高效组织经济人社会人自我实现人百年管理理论年表決策理论学习型组织超Y(權變)理论19701970199019902000埃德加.薛恩杰伊 洛希菲德勒1951权变理论赫伯特.西蒙Herbert A.Simon德魯克哈默彼德 聖吉需求不同 能力各異錯綜複雜的動機模式因人因事因時因地制宜有限理性

3、尋找滿意方案創新.創意.意義學習 知識 變革复杂人決策人創新人約翰 莫爾斯文化人Z 理论统一思想平淡主义企业文化设计师企业价值观人格化威廉.大內1980百年管理理论年表亨利.法约尔（Henri Fayol）1916明茨伯格(Henry Mintzberg)1980罗伯特卡茨(Robert L.Kattz)1974职能角色技能管理者定义实现组织宣布的目标计划组织领导控制定义目标，制定战略，开发计划，协调活动。决定需要做什么？怎么去做？谁去做？指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。监控活动以确保它们按计划。达到传统实现客户的价值计划组织领导控制短期迭代长期适应价值排序自我组织角色轮调多能多功仆人领

4、导支援支持排除障碍迭代回顾每日立会拥抱变化达到敏捷管理职能昔与今196919902011-201219802001191319561986 19901890 190119161959196019701984Business TheoryManufacturing/Construction SoftwareProject ManagementWaterfall瀑布式Practices敏捷Taylor-GalbraithFayolLeanAgilePMIPMI-ACPHybridPMPGoldrattDruckerMcGregorMaslow-ReddinGanttFord以人为本科学管理传统与敏

5、捷项目管理演进图ScrumBarbee Davis,2013数据源:许秀影博士 敏捷项目管理传统瀑布式:预测/计划型生命周期需求分析概要设计详细设计编码测试发布需求规格说明书架构文档源代码详设文档测试报告产品适用场景：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人,对于经常变化的项目而言，瀑布模型毫无价值1970 温斯顿 罗伊斯（Winston Royce)传统与敏捷项目管理适用区需求远离一致性复杂（敏捷）简单（传统）瀑布式复杂（敏捷）难懂复杂的（敏捷）混乱（痛苦之境）（无希望-命中注定）技术远离（确定性）项目面临之重大挑战 项目团队对产品最终状态的认知有限。项

6、目团队无法预知未来。船到桥头.敏捷架构图Agile frameworkGroomingSprint retrospectiveSprint reviewPotentiallyShippableProductincrementSprint execution24 weeksDaily ScrumSprint backlogSprint planningProduct backlog客户买单预测/计划越晚改变成本越高经常收尾时开奖客户参加拥抱变化适应迭代开发,增量提交传统与敏捷项目管理传统管理学与敏捷管理比较敏捷宣言与方法论：Scrum,XP,Lean敏捷在复杂项目之应用敏捷在互联网大数据之应用敏