12.行业实战分享1-靳朝阳-项目集管理：企业战略落地的承上启下（29页）.pdf

1、项目集管理：企业战略落地的承上启下靳朝阳MBA、PMP、PgMP、PfMP、PMI-ACP、PMI-PBA27/10/2019目录31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下21、组织战略目标分解、组织战略目标分解2、项目集收益导向、项目集收益导向3、“承上启下”推动落地、“承上启下”推动落地4、项目集经理发展方向、项目集经理发展方向PMI项目管理体系31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下3PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近30万名会员的国际

2、性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。证书定位通俗级别PfMP项目决策层/公司与事业部高层高级PgMP大型项目、复杂项目、项目群经理中级PMP单项目、小型项目的项目经理初级CAPMPMI-PBAPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPPMPPfMPPgMP企业战略分解层级31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下4项目组合、项目集、项目组织战略的项目化实施31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下5组织战略项目化实施结构31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下6项目组合管理：项目,

3、项目集管理：战略目标分解说明练习31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下7使命Mission价值观Values愿景Vision成为成功人士有钱身体健康家庭和睦耐力强度三高战略目标战略目标和任务和任务指标指标测量方式测量方式目标值目标值有钱指标1指标2家庭和睦指标1指标1身体健康耐力5公里跑20分钟强度俯卧撑50个（连续）“三高”医院验血无异常指标战略规划周期：510年愿景：成为成功人士项目集类型31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下8计划型项目集愿景驱动合规应急型项目集战略目标项目集项目集项目项目项目项目项目项目战略目标项目项目项目项目项目项目

4、项目集项目集项目集管理场景31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下9相关联的多个项目多环节整合协调的管理组织变革项目集面向收益交付31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下10什么是收益（Benefit）收益是向预期接受者提供具有实用性、价值或正面变革的行动和行为的结果什么是收益管理是对业务收益（business benefits）的识别，定义，计划，跟踪和实现收益管理是项目、项目集、乃至组合管理的核心收益从哪里来变革活动，即组织内的项目组合、项目集和项目活动收益及收益管理识别实现战略一致排序31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的

5、承上启下11组织内可实现的常见收益示例组织文化及环境的考虑收益提升的客户满意度战略与执行保持一致提升的市场占有率提升的人员效率水平降低的成本可预测的交付绩效提升的品牌影响力更有效、快速的决策降低的运维操作复杂度提升的沟通效率提升的收入提升的员工士气提升的投资回报率更少的变更31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下12新的项目管理方法或思维方式的需要为什么要关注收益与高级管理层保持相同的沟通语言更能促进价值的交付及组织的转型31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下13交付物与收益的对比“最好的公司使用最好的产品！”“最好的产品成就最好的公司？”只有

6、交付物能够被使用并产生收益，其才是对组织有价值的！31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下14某大型IT项目集价值实现示例提升IT运营质量提升IT自动化水平IBM/EMC自动化供应项目IBM小型机及EMC存储资源自动化供应平台提升了IT运维总体效率，降低了运维成本降低了IT运维操作人员的操作时间及操作失误率实现了对小型机及存储资源的自动化编排及供应战略Strategy目的Objectives举措Initiatives输出Outputs成果Outcomes收益Benefits价值Value31 OCTOBER 2019项目集管理：企业战略落地的承上启下15收益/价值公式收