7.分论坛：机遇与挑战-靳朝阳-项目组合管理助推企业战略机遇选择（41页）.pdf

1、项目项目组合组合管理助推企业战略机遇选管理助推企业战略机遇选择择 靳朝阳 MBA、PMP、PgMP、PfMP 2016-10-23 项目组合管理介绍 项目组合管理的差异 项目组合管理的应用 项目组合经理与PfMP认证 目录目录 项目组合管理介绍 目录目录 组织对项目组织对项目/项目集管理的需求项目集管理的需求 1.什什么是项目组么是项目组合合 项项目组合目组合（Project Portfolio）是为了实现战略目标而组合在一起）是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目集、项目或运营工作。管理的项目集、项目或运营工作。项目组合中的组件不一定相互项目组合中的组件不一定相互依赖或具有依赖关系。项目组

2、合组件应该是可以量化的，例如，依赖或具有依赖关系。项目组合组件应该是可以量化的，例如，可以对它们进行测量、排序和确定优先顺序。可以对它们进行测量、排序和确定优先顺序。组织对项目组织对项目/项目集管理的需求项目集管理的需求 2.什什么是项目组合管理么是项目组合管理 项目组合管理项目组合管理（Project Portfolio Management）是对一个或多是对一个或多个项目组合的协同管理，以实现组织战略计划和目标。个项目组合的协同管理，以实现组织战略计划和目标。它包括利它包括利用组织过程来评估、选择、确定优先级及分配有限的内部资源用组织过程来评估、选择、确定优先级及分配有限的内部资源，来最来

3、最好地实现组织战略计划与组织愿景、使命和价值的统一。项好地实现组织战略计划与组织愿景、使命和价值的统一。项目组合管理产生有价值的信息，以支持或修改组织战略和投资决目组合管理产生有价值的信息，以支持或修改组织战略和投资决策。策。组织对项目管理的需求组织对项目管理的需求 项目组合管理项目组合管理 项项目目(和项和项目组合目组合,项目项目集集 )资源有限资源有限企业战略要通过项目企业战略要通过项目活动活动落地落地 PMI2016年度年度职业脉搏调查职业脉搏调查报告显示，报告显示，70%的公司的公司反映他们正在组织层面推行改进项目管理实反映他们正在组织层面推行改进项目管理实践。但是践。但是 只有只有5

4、1%的项目能够按时完成。的项目能够按时完成。只有只有56%的项目能够达成原定目标。的项目能够达成原定目标。绩效低下企业绩效低下企业每投资每投资10亿美元就亿美元就面临高面临高达达1.112亿亿的的资金资金损失。损失。高绩效组织有高绩效组织有89%的项目达的项目达成原定目标与商业意图成原定目标与商业意图 89%36%而低绩效组织达成原定目标而低绩效组织达成原定目标与商业意图的项目只有与商业意图的项目只有36%Source:2014 PMI Pulse of the Profession 高绩效组织高绩效组织 的资金损失比的资金损失比低绩效组织低绩效组织 少少1313倍倍 PMI2016PMI20

5、16年度年度职业脉搏职业脉搏调查调查报告报告显示有效使用显示有效使用正式的项目、项目集以及项目组合实践的组织所流正式的项目、项目集以及项目组合实践的组织所流失的资失的资金要比不金要比不重视项目管理的组织少重视项目管理的组织少1313倍倍。PMI2016PMI2016年度年度职业脉搏调查职业脉搏调查报告报告结结果同时也显示，果同时也显示，只有只有少数少数组织组织有效地有效地进行了项目管理进行了项目管理。报告报告得出结论：企业应该大力得出结论：企业应该大力加强项目管理加强项目管理的实践和的实践和发展，统一企业的发展，统一企业的战略目标与效益战略目标与效益实现实现。另外另外，报告还指出组织应该借助，

6、报告还指出组织应该借助高管高管的力量，使项目的力量，使项目得到来自得到来自C C级领导级领导的的支持。支持。项目组合管理的差异 目录目录 组织对项目管理的需求组织对项目管理的需求 项目组合管项目组合管理理 项项目目,项目集管理项目集管理 组织对项目管理的需求组织对项目管理的需求 项目组合管项目组合管理理：项目项目,项目集管项目集管理：理：项目、项目集、项目组合项目、项目集、项目组合 1+1=21+1=2 1+1 21+1 2 1 2 3 4+-x (2+3)x4=20(2+3)x4=20 项目类业务的三个层次 项目组合项目组合portfolio 对所有项目的决策管理对所有项目的决策管理 项目集