16.分论坛：组织与项目-傅旭昇-智慧化项目管理办公室（36页）.pdf

1、智能化项目管理办公室(PMO)如何优化项目管理、生活愉快How PMO improve Project Management and make life happySimon Fu,Ph.D.,PMP,President傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士,PMP,元嵩管理顾问股份有限公司元嵩管理顾问股份有限公司元嵩管理顾问股份有限公司元嵩管理顾问股份有限公司Simon Fu 傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士,PMP 项目管理团队与项目经理项目管理团队与项目经理项目管理团队与项目经理项目管理团队与项目经理 项目管理项目管理项目管理项目管理1.六年PMI台湾分会理事长2.二年PMI台

2、湾分会秘书长 教项目管理教项目管理教项目管理教项目管理1.逢甲大学兼任助理教授2.台湾科技大学兼任助理教授 PMO1.PMO and PMO consultant services2.Software Development PMO simonmsol.tw2011 20167次厦门北京沈阳上海深圳杭州丽江重庆重要观察变化成信心除了煮及辣火锅之外，另个另的观察耐性不足企业对项目管理的支持还不够需要拿根棍子在后最简单的其实是做擅的管理问题看事情的角度不同看事情的角度 管理 宏观(不同角度)协助团队发挥影响力 耐性 增加团队动机综观全局与跨领域PMO如何提升项目管理站在全貌的角度增加每个人技术层外

3、的影响力工作可以愉快成熟度是必要条件数据源：”运用项目经理职能发展架构以提升台湾中小企业人才管理的能力”(论文研究生陈靖颖着)企业业业业PMO导导导导入的价值值值值辅辅辅辅佐总经总经总经总经理达到专业专业专业专业化与制度化的进进进进程1.透明与可视视视视化进进进进度与议题议题议题议题2.支援决策3.监监监监督与运管理流程PMBizDesignDevInfraPMODecision making supportImplementation,stabilization,improvement of Project Management processVisualizing project stat

4、us12案例分享 建立致化与标准化作业流程运用智慧项目管理工具提升疏浚效率14智慧项目管理提升疏浚管理效率智慧项目管理提升疏浚管理效率智慧项目管理提升疏浚管理效率智慧项目管理提升疏浚管理效率案例二 优化流程(项目管理流程)游戏(电玩)开发商产品开发与营销项目管理A游戏公司项目管理导入分三阶段进行?时间?主要活动与成果2个月4个月第二阶段:认知转化第三阶段:变革提升?项目团队访谈?现行专案流程评鉴?评估组织与作业流程?干部与内部专家访谈?基础窗体建立?核心工作流程?团体工作流程?工作职位与工作评价?设订工作KPI与目标?项目管理流程导入?偕同平台检讨?PMIS规格?顾问全时参与项目观念导入与变革

5、宣示试行与检讨专案管理团队现况洞察现况洞察2个月第阶段:汇整流程?项目管理课程?认知研习?基础窗体建立组织现况17 强矩阵专案组织 资源掌握在部门经理 适合执行跨不同专业的复杂项目，但要维持良好的沟通非常困难。表示参与项目的员工表示参与项目的员工表示参与项目的员工表示参与项目的员工Staff engaged in project activities)营运长营运长营运长营运长部门经理部门经理部门经理部门经理员工员工员工员工部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员

6、工员工员工员工员工三处三处三处三处二处二处二处二处一处一处一处一处四处四处四处四处新产品项目及产品生命周期与流程前期评估可行性分析市场定位、产品族群研发测试CCB研发测试封闭测试CB封闭测试公开测试OB公开测试CL产品上市开始收费活动规划平台开发网页、社群、营销产品包装辅宣活动执行原厂提交原始码改版改版改版改版QA产发市调项目管理组织现况项目管理团队(PL+游戏企划+产品企划)项目管理团队(PL+游戏企划+产品企划)IAIASESEQAQASDSD设计设计营销营销客服窗口客服窗口项目团队项目管理架构项目管理架构项目管理架构项目管理架构上上上上三角三角三角三角下三角下三角下三角下三角策略战术关键