1、打造价值型大财务构建精细化大运营元年地产行业解决方案近年来，房地产行业迎来重大变局。房地产行业经过 20多年的发展，已由高增长、高利润、高杠杆、高周转时代，进入到了低增长、低利润、低杠杆、低容错、低成本的新发展阶段。对于房地产企业来说，转型势在必行，未来的房地产行业必将是一个规范化、稳健的行业，形成良性循环发展的局面，这对整体行业来讲是一个好的趋势。没有不存在的房地产行业，只有不存在的房地产企业。为了保持企业的持续经营，地产企业必须摒弃过去高杠杆、高负债的经营模式，走向稳健发展的道路。房企通过苦炼内功，提升企业的核心竞争能力，特别是投资能力、产品能力、精细化运营能力、客户服务能力、资源统筹平衡

2、能力、多元化投资及经营能力等，核心目标是提升企业经营效益，保持企业稳健、持续经营，保障企业战略目标的实现。这需要企业在管理方面也做出相应变革。摘要元年科技认为，要实现房企在新环境下的转型成功，需要借助数字化、智能化的技术和方法，而财务数字化转型是房地产企业进行数字化转型的必经之路。财务数字化将为企业战略落地、业务成功转型提供保障和基础。具体而言，当前地产行业的转型主要有四大趋势：打造“精细化大运营”体系，实现降本增效 推行财务稳健战略，确保资产和现金流健康 提升客户服务能力，创造更多价值 打造资产管理能力，寻找新的盈利点目录CONTENTS01地产行业新常态：多重因素叠加，行业进入调整期 1政

3、策端：坚持“房住不炒”，维持市场稳定是首要目标供给端：城市土地供应放缓，抑制市场过快增长需求端：消费者发生变化，市场进入买方市场，对房企 提出更高要求房产企业盈利困难，增长放缓 02元年洞察：房地产未来趋势判断 3打造“精细化大运营”体系，实现降本增效推行财务稳健战略，确保资产和现金流健康提升客户服务能力，创造更多价值打造资产管理能力，寻找新的盈利点 03精细化大运营 9精细化大运营业务场景客户案例04价值型大财务 15价值型大财务业务场景客户案例 05元年对房地产行业的投入 23元年地产行业 解决方案1政策端：坚持“房住不炒”，维持市场稳定是首要目标 融资“三道红线”政策，房企依靠大量融资和

4、金融杠杆驱动规模增长的发展模式将难以为继 房贷“两道红线”政策，房地产贷款规模受限“两集中、三供地”政策，对房企资金能力和长期运营能力提出更高要求 贷款集中度管理，进一步限制房地产贷款供给端：城市土地供应放缓，抑制市场过快增长 城镇化进入后期，城镇化率增速放缓，土地供应增速放缓，拿地价格上升 土地供应以“控新量、扩存量”为主要方针 一二线城市和低线城市出现分化，土地供应不足和过剩将同时存在地产行业新常态：多重因素叠加，行业进入调整期01元年地产行业 解决方案2需求端：消费者发生变化，市场进入买方市场，对房企提出更高要求 人口老龄化加剧，年轻人总数减少，适龄购房群体减少 改善型住房需求更多，购房

5、者更加注重房屋品质、配套设施、物业服务等 疫情以来，居民收入增长放缓，购房需求受抑制 消费者购房心态发生变化，不着急上车，房产交易周期拉长房产企业盈利困难，增长放缓一方面，拿地成本上升，导致企业成本高企，另一方面，限价、限购等措施导致企业收入增长受限。2021年，上市房企房地产开发业务收入均值增长7.21%，但营业利润下降18.41%，整体呈现增收不增利的情况。中小房企更是有很多陷入危机，整个行业都面临着洗牌。（数据来源：2022房地产上市公司测评研究报告上海易居房地产研究院）元年地产行业 解决方案3房地产行业已进入深度调整期，未来的不确定性增多，“三低一高”（市场面临低利润、低增长、低容错、

6、高风险）现状明显，土地、金融红利消失，各大品牌房企开始转向追求“管理红利”。未来房企在投资、运营、资金等方面的管理和抗风险能力建设更加重要，产品竞争力和客户服务能力要求也会越来越高，在此环境背景下如何能够平衡发展与资源、品质与成本、如何平衡现金流，实现良性运作，如何提升企业盈利能力，如何培养第二增长曲线是所有房企需要回答的问题。打造“精细化大运营”体系，实现降本增效房企过往普遍重开发销售，轻运营管理，补足运营短板是转型必经之路。打造“精细化化大运营”的措施有：建立以经营为导向，以精细化大运营管理为基础的组织架构，不断提高自身运营管理能力、内部多专业协同能力，强化财务、运营和 IT 等组织，保障