数字100：2022中国自有品牌蓝海战略白皮书（45页）.pdf

1、012022 年中国自有品牌蓝海战略白皮书去年，我们在达曼2021 年自有品牌行业白皮书中发现，自有品牌正以 12 倍于快消品的速度飞快成长，自有品牌项目发展更好的零售商，其整体市场表现也会更好。在自有品牌占比已攀升至 19%的美国市场中，同样的趋势则更加明显：自有品牌在过去一年中仍然保持了两倍于全国品牌的增长。在整个零售市场，尤其在主要零售商中，自有品牌对零售额增量的贡献也是全国品牌的两倍。可以说，零售行业的未来的增长会越来越由自有品牌所驱动和影响。前 言FOREWORD我们一直预测，自有品牌在中国将有望实现跨越式发展，通过今年零售业的快速变化，我们也直观地感受到了消费者对自有品牌逐渐升温的

2、热情。那么，今天中国的消费者是否已经熟悉了自有品牌的概念？有多少消费者愿意尝试自有品牌？有多少消费者曾经购买过自有品牌？他们为什么会购买？他们满意自己的选择吗？这些态度和行为将如何影响整个行业的发展？作为零售行业的从业者，我们的下一步又将走向哪里？为了回答这些关键问题，在自有品牌产业研究院的组织和牵头下，利用数字 100 平台的消费者数据库，达曼国际咨询以消费者调研为核心，结合国内外行业趋势、零售动态、研究成果，形成了今年的2022 年中国自有品牌蓝海战略白皮书。在这份白皮书中，我们对中国自有品牌进行了全面梳理，了解了当前的发展状态；结合发达国家自有品牌的成长规律，对未来的发展前景进行了预测；

3、最后根据中国供应商、零售商的自有品牌操作实践，提供了走向未来的具体建议。022022 年中国自有品牌蓝海战略白皮书032022 年中国自有品牌蓝海战略白皮书目 录CONTENT执行摘要05研究方法08I自有品牌将成为零售商增长的超级引擎09II自有品牌的现状1.消费者对自有品牌的认知大幅提升,近 9 成未购买者愿意尝试2.消费者愿意推荐优秀零售商的自有品牌，愿意尝试更多品类，并认可自 有品牌的产品多样化优势3.消费者对自有品牌仍存在困惑与不满13141618IV自有品牌的发展建议1.重视消费者2.把握品类增长的创新机会3.重构供应链39414142III自有品牌的发展趋势1.成为深入人心的知名

4、品牌2.激发品类活力，成为品类的领导者和创新者3.突破增长瓶颈，帮助零售商成为价值核心23273322042022 年中国自有品牌蓝海战略白皮书052022 年中国自有品牌蓝海战略白皮书执行摘要EXECUTIVE SUMMARY自有品牌将成为零售商增长的超级引擎。自有品牌将直接影响消费者对于零售商的选择，提升消费者对零售商的忠诚度，为消费者和零售商带来更多价值。1.过去两年，消费者对自有品牌的认知度大幅提升，近9成未购买者愿意尝试。92%的消费者了解自有品牌的概念，50%的消费者能准确说出自有品牌的名称，盒马鲜生旗下的自有品牌盒马成为最知名的自有品牌1。35%的消费者在过去半年购买过自有品牌。

5、未购买的消费者中，87%对尝试购买持开放态度。2.消费者愿意推荐自有品牌，愿意尝试更多品类，并认可自有品牌产品的多样化优势。Top20 的零售商中，有22%的消费者愿意将自有品牌推荐给朋友，3%会为了特定的自有品牌选择某个零售商。消费者已经尝试了较多的基础品类，并愿意尝试更多新品类。大部分消费者认为自有品牌在产品多样化和价格方面等同或优于全国性品牌。3.三大原因让消费者对自有品牌仍然存在着疑虑和困惑，进而影响转化：品牌策略不清晰、不够重视产品质量、产品创新性不足。4.自有品牌将有望成为深入人心的知名品牌：它们能针对不断变化的消费群体持续创造价值、擅长与消费者在全渠道、多触点进行沟通、理解并成为

6、消费者日常生活的重要组成部分。5.自有品牌能激发品类活力，成为品类的领导者和创新者。通过洞察趋势、适配业态、抓住细分机会持续深耕已有品类；通过发力居家餐饮、关注个人护理、适配新的生活方式，领导创新，拓展品类边界；通过制定生鲜产品的规范、挖掘优质产地增加的附加值，围绕自有品牌进行品类管理创新，利用生鲜品类实现弯道超车。6.自有品牌将帮助零售商突破增长瓶颈，成为价值核心：通过做自有品牌更贴近终端，培养引导市场资源的前瞻性；通过做自有品牌引领供应链变革，获得价值链上的核心地位；通过自有品牌或制衡、或联合、或扶持全国性品牌，营造更健康的竞争环境，为消费者提供更好的解决方案。7.1 数据来源:数字100