新鲜人集团-分享材料.pdf

1、关于我们关于我们01传统用工模式分析传统用工模式分析02灵工经济灵工经济03多场景解决方案多场景解决方案04新鲜人集团有限公司，2017年成立，专注于全方位人力资源服务。公司秉持，专业化、标准化、平台化、科技化的管理标准，旨在为企业和个人创造更多价值，构建生态就业服务圈。我们以“诚信、专业、高效、共赢”为经营理念，为企业提供一站式的服务体验。凭借专业精准的服务，我们与500多家强企业建立了战略合作关系，赢得了广泛信任。我们的目标是成为人力资源服务的领先品牌，并在全国范围内提供专业服务。我们拥有超过40万人才资料库、紧密的政企合作关系、资深的人力资源专家团队以及全方位的服务体系，致力于及时、有效

2、地协调人力资源，提升企业竞争力。同时，我们结合互联网产品线，为客户提供线上线下相结合的全新服务体验。昆明交付中心成都交付中心武汉交付中心西安交付中心四大交付中心200+交付团队覆盖省份20+新鲜人业务团队传统用工模式困境-成本高昂60.00%25.00%8.00%7.00%人力成本构成人力成本构成工资福利培训管理工资占比约 60%，福利（含社保、医保、公积金等）占比 25%，培训费用占比 8%，管理成本（招聘、考勤管理等）占比 7%。我司合作的某大型制造企业，拥有 5000+员工，每年人力成本高达 5 亿元，其中福利成本就超过 1.2 亿元，平均每位员工每年福利支出 2.4 万元。用工模式困境

3、-人才获取困难以我司合作的某大型连锁零售企业为例，其在春节、国庆等旺季和淡季的人力需求，旺季人力需求比淡季高出 60%。旺季时，因传统用工模式无法及时补充人手，顾客排队结账时间延长，平均等待时间从 10 分钟内增加到 超30 分钟，导致部分顾客放弃购买，同时因服务人员不足造成用户体验下降，销售额损失约 15%。1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月某企业各月度用工人数某企业各月度用工人数如何通过岗位吸引求职者如何通过岗位吸引求职者线下招聘会线下招聘会形式不新颖形式不新颖容易流于形式容易流于形式效果不明显效果不明显年轻人大部分通过线上找工作年轻人大部分通过线上找工作某招聘网

4、站某招聘网站 主动打招呼发帖/加热获取客资一个月薪6000的运营专员开端口需要花费8000-10000每天可向50个求职者打招呼每天通过某招聘软件可以获客5-8个平均有效曝光展现为4元/次平均获客成本为30-40元/人传统用工模式困境-招聘成本高企业层企业层用人环节投入多季节性季节性人才获取难日常运营日常运营招聘成本高现状如何破局中国现代经济新模式 灵工经济什么是灵工经济灵工经济区别于传统“朝九晚五”，表现为临时性临时性、项目型项目型、灵活性灵活性的工作形式，以业务承业务承揽揽为主要约定形式，利用互联网和移动技术快速匹配供需方。灵工经济是共享经济的一种重要的组成形式，是人力资源的一种新型分配形

5、式新型分配形式。政策日趋明朗，推动灵工经济市场高速发展市场持续高速增长，2025年规模逼近两万亿6,480 6,480 8,760 8,760 10,660 10,660 12,670 12,670 15,800 15,800 19,780 19,780 04500900013500180002020202120222023E2024E2025E细分市场探索前行，需求痛点中蕴含发展机遇灵工经济市场对劳动力更友好，更受求职者青睐拐点已至，三方认可，推动社会共同富裕的实现大势所趋，复合用工成为当下企业用工主流多元化复合用工的优势多元化复合用工New构建灵活用工生态的策略与要点有高效的沟通方式，确保

6、灵活用工人员与企业团队高效协作。建立有效管理与沟通机制建立有效管理与沟通机制核心岗位保持固定用工，辅助和临时岗位优先考虑灵活用工。如行政后勤岗位 70%采用灵活用工。明确用工需求与岗位规划明确用工需求与岗位规划优先选择具有多年行业经验、拥有高日活、具备先进智能匹配技术的平台。选择合适的灵活用工平台选择合适的灵活用工平台构建灵活用工生态的挑战与应对合规风险合规风险人员管理调整人员管理调整数据安全风险数据安全风险与专业团队合作，确保灵活用工合同合规，明确双方权利义务。采用灵活考勤制度（如按任务完成量考核），线上培训课程，建立量化绩效考核体系。选择具备高级别数