星河地产的上云之路 地产企业迎来云时代星河控股踏云而行-阿里云支持与服务专场（24页）.pdf

1、星河地产的上云之路地产企业迎来云时代，星河控股踏云而行阿里云支持与服务专场杜燕民星河控股集团信息管理中心总经理上云缘起上云-艰难旅途上云之后云与未来1 上云缘起星河控股集团SINCE 1988星河控股集团星河控股集团成立于1988年，历经30年发展，旗下现有地产、产业、置业、金融四大业务集团，业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域，已成为国内大型综合性投资集团。2017年，星河控股集团营业总额超过270亿元。星河地产集团开发面积累计超3000万平方米土地储备面积逾2500万平方米连续六年获评中国房地产百强企业，六次进入中国蓝筹地产榜单。布局珠三角

2、、长三角和环渤海三大都市圈，已进驻深圳、广州、天津、南京、常州、宁波、重庆、成都、西安等多座城市.星河金融控股集团自有资金投资超人民币200亿元。为深圳创新投资集团、深圳福田银座村镇银行第二大股东，阳光保险重要股东，前海母基金、国家中小企业发展基金有限合伙人。现已逐步形成三大业务板块：权益投资类、债权投资类和基金管理类。星河置业集团星河置业集团有限公司（下称星河置业），主要经营商业地产、物业服务、酒店旅游、影院投资管理。商业管理公司星河商置（新三板证券代码：839819）作为“商业地产价值链整合资产运营商”，管理规模超180万平方米。物业管理公司星河智善生活（新三板证券代码：836397）为全

3、国物业百强企业，总管理面积超千万平方米。星河产业集团中国产业地产19强拥有产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大重要产品形态。以“产城投融”创新运营模式，运用联盟共享理念，铸就创新经济新引擎。致力于打造“留产业、留人才、留税收”的产业高地，实现产城人智善和谐发展。资本化扩张创新产融模式掘金存量市场围绕政策导向提升产品及服务惊喜存量思维转变提高核心竞争力紧抓城市圈层空间代建助推规模化布局特色小镇业务全球资产配置行业面临增长拐点市场结构分化严重政策调控持续深化行业利润率下降行业竞争不断加剧新型城镇化存量市场产融结合优势企业扩张风险与挑战发展机遇行业环境房地产企业规模化多元化金融化发展路径及实施策略未

4、来房地产行业机遇与挑战并存，转型与发展并重 加速扩张的业务需要快速构建高可弹性、安全稳定和可以持续保持业务连续性的基础平台 金融业务系统对安全提出较高要求 需构建两地三中心的基础架构来保障金融业务系统的业务连续性 信息化中心独立运作，成立新公司，并从成本中心向利润中心转化，在产品做到自主可控的同时对外输出服务集团多元化快速发展金融业务发展战略信息中心转型星河控股集团IT发展背景星河IT进入了第三时代，双模IT双模IT：稳态+敏态双模IT下星河控股集团面临的挑战互联网+传统应用向互联网+转型，平台化扁平互通，打通房开、营销、物管，跨界增长快速迭代互联网应用Time To Marketing挑战更

5、大，快速迭代，及时响应新的需求和业务功能。弹性架构除了对底层架构的弹性共享资源要求，上层应用倾向于无状态和分布式的弹性架构主动交互应用根据用户行为、大数据分析等，提供精准主动的互动、营销、服务微服务轻应用充分利用外部优质网络和云平台的资源的新形态应用消除边界飞速增长下的应用群体逐渐不会有身份、网络和平台的束缚通过新的技术，提升资源的利用效率以及管理效率，作为建设集团信息高速公路的助力形成规模化效益的集中的综合云资源平台，承载整个集团的信息基石，避免重复建设，便于制定信息标准将应用和新业务所需要的资源滞后申请周期，变成按需交付的云资源模式效率挑战规模挑战经济因素上云是星河控股集团IT发展的最佳选

6、择 烟囱式的系统建设，IT成本居高不下（硬件/能耗/管理）按峰值规模建设，资源平均利用率低 缺乏弹性的系统设计，应对业务突发情况差 建设周期漫长，无法快速提供与部署 业务需求的快速增长，设备更替快，不利投资保护集中资源池的共享虚拟化、分时/区共享动态调配、弹性伸缩自动化、自服务低成本、标准化硬件云计算新一代混合云IT 技术标准化 能力服务化 提供快速化 资源弹性化 管理自动化 管控集中化传统模式选择阿里云的原因选择阿里云公有云第一品牌，安全稳定，性价比高阿里云的大数据能力，在数据方面展开合作阿里云的金融生态与能力，获客、风控、支付等未来在未来在知识图谱拓