烟台万华聚氨酯股份有限公司2010年度社会责任报告（8页）.PDF

1、 1烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司 社会责任报告社会责任报告社会责任报告社会责任报告 烟台万华聚氨酯股份有限公司（以下简称烟台万华或者公司）成立于1998年12月16日，2001年1月5日在上交所上市，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。公司主要从事MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的MDI供应商。公司2007年荣获“2007CCTV中国年度最佳雇主”称号，并凭借“年产20万吨大规模MDI生产技术开发及产业化”项目，一举获得2007年“国家

2、科技进步一等奖”；2008年，公司宁波万华16万吨/年MDI工程获评“国家环境友好工程”；2009年公司再创佳绩，荣获“翰威特2009年中国最佳雇主”大奖；聚氨酯行业内唯一的国家级工程技术研究中心正式落户烟台万华；宁波万华年产16万吨MDI工程摘得“国家优质工程金质奖”殊荣。2010年公司荣获2009年度上市公司金牛百强化工行业榜第3名，中国证券市场20年最具持续成长能力上市公司。烟台万华做为一家负责任的上市公司，在不断追求社会、环境以及经济可持续发展方面成绩显著，致力成为受社会尊敬，让员工自豪，国际一流的化工新材料公司。一、兼收并蓄先进管理理念，确立万华管理模式，夯实国际化发展战略基础 1

3、1 1 1、先进先进先进先进HSEHSEHSEHSE管理管理管理管理模式模式模式模式 烟台万华所从事行业的性质决定了“安全是公司生存之本”，对安全决不妥协是万华对股东和社会负责的基本要求，因为只有首先确保安全，企业才能正常运营，才能为员工创造发展的机会，才能回报股东和社会。所以，万华一直致力于不断完善我们 HSE 管理系统，努力使万华成为 HSE 管理的典范。2008 年初，公司结合自身现阶段实际情况及现有资源，决定将现有的 HSE管理体系与杜邦、BP、GE 等公司先进的管理模式重新进行整合，使之形成一个更加系统、完善、有机的整体，即具有万华特色的 HSE 管理体系。截止 2010 年底，烟台

4、万华 HSE 管理体系框架已构建完毕，同时很多程序、标准已经过管理层批准并发布实施，程序制度、标准的完善使万华在以后的工作中有章可循，随后的主要工作就是需要不断为整个框架添砖加瓦，使整个体系有血有肉、更加丰富。22 2 2 2.卓越绩效卓越绩效卓越绩效卓越绩效模式运营模式运营模式运营模式运营 卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。2010年4月，烟台万华的卓越绩效模式项目正式启动。截止到目前，在科立特咨询公司的协助下企业文化、流程梳理、质量改进、战略制定和部署、绩效测量与激励等多个卓越绩效

5、分项目逐步开展。卓越绩效分项目是以GB 19580卓越绩效评价准则为依据，国内外标杆企业先进经验为对照，通过管理方法、工具和管理体系的系统梳理和整合，提高企业质量经营的系统有效性。公司同时组织多次卓越绩效模式相关培训，加强公司内部自评师的培养；公司还针对于整体运营进行访谈、研讨，使卓越绩效项目真正从万华实际出发，满足万华的管理需求。经过各部门编写、公司内部初评、咨询老师评审，已梳理完成的32个公司关键流程，条件成熟的流程可逐一发布。在卓越绩效咨询专家指导下，我们对公司历史、文化资料、员工案例进行整理、回顾，并以736份万华员工回答的烟台万华企业文化调查问卷为参考，利用分析工具，对现有万华文化进

6、行了更新完善，已形成了 万华企业文化手册初稿。组织质量改进已转化为公司质量管理的重要职能，目前2011年公司级质量改进方案已发布，公司四个生产权属公司也提出了部门级的质量改进方案，2011年将对备案的公司级和部门级的质量改进项目进行跟踪和评审。针对战略制定和部署，公司成立了战略管理委员会，于2010年四季度对公司未来5年的战略进行研究，并基于战略分解，部署了2011年的重点工作。在卓越绩效项目的推动下，2011年公司将着重建立和建全绩效评估的指标系统，并以此为基础完善公司绩效的跟踪考核系统。卓越不是一个点的概念，而是一个成长的概念。正如公司总裁廖增太所说，卓越绩效项目是一个长期的工程，我们要在