中国移动&华为：5GtoB网络服务与原子能力技术白皮书（34页）.pdf

1、 5GtoB 网络服务与原子能力技术白皮书（V1.0）2021-10-19 浙江移动/华为技术有限公司 联合发布 第 1 页,共 34 页 5GtoB 网络服务与原子能力技术白皮书（V1.0）2021-10-19 浙江移动/华为技术有限公司 联合发布 第 2 页,共 34 页 目录 引言引言 .1 1 概述.6 1.1 网络能力体系价值主张.6 1.1.1 对政企客户的价值.6 1.1.2 对运营商的价值.6 2 网络能力体系架构.7 2.1 相关标准定义.7 2.2 网络能力体系整体架构.8 2.3 网络能力体系IT技术架构.9 3 网络能力体系分层说明原子能力.11 3.1 原子能力的定义

2、.11 3.2 原子能力的分类.12 3.3 5GtoB典型原子能力.12 3.4 原子能力的设计.14 3.4.1 原子能力的抽象.14 3.4.2 原子能力设计要素.15 3.4.3 原子能力的实现.16 3.4.4 原子能力与多厂商适配.17 3.5 原子能力的调用.18 4 网络能力体系分层说明网络服务.19 4.1 网络服务的定义.19 4.1.1 网络服务的特征.19 4.1.2 网络服务与原子能力的关系.19 4.1.3 网络服务的分类.20 4.2 网络服务的设计.20 4.2.1 网络服务的承载实体-网络服务模板.20 5GtoB 网络服务与原子能力技术白皮书（V1.0）20

3、21-10-19 浙江移动/华为技术有限公司 联合发布 第 3 页,共 34 页 4.2.2 网络服务的开发过程.21 4.2.3 网络服务的开发方法.22 4.3 网络服务的发布.23 4.3.1 网络服务的管理.23 4.3.2 网络服务的对外发布.23 4.4 网络服务的调用.24 4.5 5GtoB典型网络服务.25 5 网络能力体系分层说明网络产品.26 5.1 产品的定义.26 5.2 网络产品与网络服务的关系.27 5.3 5GtoB典型网络产品.27 6 附录.28 附录一 TMF相关标准.28 附录二 3GPP相关标准.29 附录三 ETSI ZSM（Zero-Touch N

4、etwork and Service Management）相关标准.31 附录四 ONAP参考实现.32 7 参考文献.33 5GtoB 网络服务与原子能力技术白皮书（V1.0）2021-10-19 浙江移动/华为技术有限公司 联合发布 第 4 页,共 34 页 引言引言 伴随着 5G 商用服务的开启，移动运营商、垂直行业企业以及技术公司积极开展合作，探索和实践将 5G 技术应用于交通物流、工业制造、能源电力、教育医疗等诸多垂直行业，5G技术与垂直行业深度融合，使能千行百业成为业界共识。2020 年，全球超过 20 个行业已部署 5G 示范应用，全球运营商签署了超过 1000 个 5G 行业

5、应用合同。2021 年，全行业携手推进 5GtoB 规模商用与发展，探索和构建端到端的 5G 行业应用解决方案和服务流程，其中，面向网络即服务（NaaS）的运营支撑能力构筑，作为一个关键环节，面临诸多难题和挑战：1.企业个性化要求多，网络服务无统一标准，企业个性化要求多，网络服务无统一标准，如何快速满足行业个性化需求如何快速满足行业个性化需求：与面向个人的移动应用不同，面向政企的垂直行业应用对网络的需求千差万别，有的应用场景要求低延时、高可靠，有的应用场景要求大带宽，有的应用场景要求专网级的隔离措施以保证安全。面对各种应用场景，无法用同一种网络方案（或网络产品）满足多种多样的网络需求，必须针对

6、每一种应用场景，开发一个特定的网络服务，这就要求支撑团队能够快速、精准的定义网络服务并推向市场，能够对 5G 网络的特性、功能进行清单化定义，使销售部门能够按需选择特定网络服务组合推向市场。这本质上是一种“网络能力供给侧改革”，需要持续梳理网络能力并进行清单化管理，从供给侧推动5G 网络面向场景化应用，并做到“1-N”的快速复制，这项工作是 5G 时代运营商面临的新挑战。2.网络服务如何支撑线上销售和企业自服务：网络服务如何支撑线上销售和企业自服务：当前运营商面向企业的网络服务要求，往往通过线下方式进行业务澄清、产品订购、网络开通、监控保障，以长流程方式展开运作。这种方式难以满足 5G 时代企