1、2019年12月阮芳、黄一超企业战略规划的力与美行军路上的艺术画卷目 录企业战略规划是力与美的结合 2模式一：丛林越野 3模式二：涉水过河 4模式三：定向接力 6艺术画卷的”形“、”神“、”意“ 8波士顿咨询公司2019年12月战略规划作为推动企业发展和增长的引擎，指引并保障企业的目标落地，使命必达。欧美企业得益于成熟的市场机制，已培育出较为完善、具有持续生命力的战略规划机制，而很多中国企业在实践中仍存在诸多困惑。如今，技术变革和激烈的竞争加剧了对业务的冲击，也对企业战略规划提出了更高要求。企业应如何选取适合自己的战略规划模式？企业的集团和业务战略如何相得益彰？如何利用战略规划及时应对挑战、解

2、决多元业务共赢、推动转型进程？又如何保证战略规划得以有效落地？这些都是企业需要解决的问题。“战略（Strategy）”的词源可追溯至公元330年，源自希腊语“Strategos” ，特指 “将军指挥军队的艺术” ，后逐渐在20世纪中期被广泛应用于商业领域。企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程，是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器；同时，企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力，是一幅独特的画卷，能够描绘出企业基业常青的美好景色。企业战略规划的力与美行军路上的艺术画卷波士顿咨询公司2019年12月企业战略规划的力与美：行军路上的艺术画卷2企业战略规划是力与美的结合一般而言

3、，企业战略规划包括长期（35年） 战略规划（Strategic Planning，SP）和基于下一财年的业务/预算规划（Business Planning, BP） 。通常，企业的SP制定周期会根据所处行业的变化速度而定，初创期或发展期的行业内，企业会每年进行SP更新，以更好的识别企业未来的机遇与挑战；而在发展较为成熟的行业中，外部环境相对稳定，企业SP制定周期可为每35年。对于BP而言，绝大多数企业会遵循一年一次的制定周期，以确保新财年的财政预算、绩效考核挂钩战略目标，有据可依。企业战略规划机制的选择并非 “一蹴而就” ，而是受多重因素共同影响，如创始人特征、股权结构、企业文化、企业内战略规

4、划的人才（能力） 储备、所处行业的生命周期、外部环境的变革速度和不确定性等。倘若将企业的发展比作一场远征，那么企业战略规划即不同行军场景中的艺术品。我们通过研究领先企业的最佳实践，总结出三类典型战略规划机制，展现了不同行军场景下的力与美，可为中国企业提供参考。力 带领企业走出困境 引导企业克敌制胜 支撑企业基业长青 展现企业家的管理艺术 凝结管理者的智慧 回归初心美图1 | 企业战略规划是力与美的结合 波士顿咨询公司2019年12月企业战略规划的力与美：行军路上的艺术画卷3模式一：丛林越野集团吹响“号角” ，精兵自由突围该模式适用于战略愿景清晰，但战略目标尚未明确，行动路线有待探索的企业，多见

5、于互联网等外部环境高速变化的行业，或位于创业初期的企业。这类模式中，由于外部环境复杂，风险和机遇并存且充满未知，集团通过吹响战略规划的“集结号” ，为企业发展注入“活力” ，激发斗志，突破重围。集团层面可不设置专门的战略规划和管理部门，战略决策和制定权归于CEO与核心高管团队；CEO以企业愿景为本，自上而下牵引SP方向；业务部门自下而上主动完成战略举措与行动计划的制定，经管理层批准后执行。“丛林越野” 的行军场景下企业战略规划的制胜要点包括： 管理层准确表达并传递企业愿景企业愿景是管理者对企业未来发展方向的高度概括。在复杂多变的环境下，未来是模糊且不确定的，管理层需要准确地将企业愿景转化为战略

6、语言并指导战略规划；同时连续向员工传递积极信号，推动愿景与初心共振，提高士气。以亚马逊为例，在互联网行业瞬息万变的背景下，创始人兼CEO贝索斯提出了“一切以长期利益为重”的发展愿景，奠定了亚马逊以长期视角为基础的战略管理和决策根基。同时，贝索斯在每年的致股东信中一次次解读并传递“长期利益”的内涵聚焦客户、 投资获取长期市场领先优势的新业务、 优先关注增长、 追求自由现金流最大化、鼓励创新等自上而下牵引亚马逊战略规划的方向。 建设自我驱动的人才队伍集团的“号角”吹响后，需要有精干的士兵冲锋陷阵，自觉探索并寻找丛林的出口，这就要求企业必须拥有一批自驱力强的人才队伍，可以自下而上自发进行战略思考、组