1、中国化工企业转型之路 处于经济转型时期的中国，产能持续过剩，加工成本居高不下，中国化工企业的发展举步维艰。为了尽快走出困境，中国企业改革进入深水区。1中国化工企业转型之路中低速发展的经济新常态倒逼化工行业深度改革 过去的10-15年里，中国GDP一直保持着年均两位数的增长，化工行业也实现了超过20%的增长。目前，中国正努力从投资和出口型经济向消费型经济的结构性转型。2015年中国实际GDP增速已经降至7%以下，为近20年来最低水平，预计2016年增长将低至6.5%。许多业内人士认为实际GDP增长则更低，在3-5%左右。化工行业，尤其是大宗化工品领域，正面临转型冲击，总体增长量低下，产品组合有待

2、优化调整(例如转向特种化工等)。在此背景下，中国化工行业亟需转型，领先企业或努力达到全球卓越运营水平，或积极提高研发能力和市场洞察力。企业需要在战略、组织架构与日常运营等各方面做出改变。上述改变将有机会为亏损公司改善盈利状况，让ROCE（已动用资本回报率）提升10-15%。而未能有效转型的企业将面临利润被挤压，甚至亏损的风险，最终被挤出市场。设计转型方案是一项艰巨的任务，不仅需要遵循结构化的方法，同时要求企业家具有战略眼光与领导力。成功的转型设计需要管理层在初期就关键问题达成共识，并由企业家亲力亲为。在方案中，需要明确各环节待改进内容、改进方向和改进目标、和成功改进路径图；在实施中，需要与之相

3、匹配的新的运作模式、调整管理和绩效流程、调整考核指标；在整个转型过程中，需要关注变革管理，确保整个组织架构平稳过渡，实现成功转型。此外，成功转型落地要求扫清转型障碍。通常，转型项目需要一个得到高层授权的专职项目团队负责企业转型的整体实施。项目团队需要得高管层的全力支持以保证转型的成功落地。为保证项目团队带领企业度过转型中最艰难的阶段，变革管理力量不容忽视。领先惯例显示，成功的企业转型中，转型项目团队往往由该组织的现任领导班子和未来领导班子共同组成。那些具有专项改革班底的中国化工企业将能够在行业逆境中砥砺前行。转型荆棘之路中国化工企业的转型成功面临着一系列严峻的考验，包括多个细分领域增长放缓、大

4、范围产能过剩、生产成本高企不下、市场竞争力薄弱以及割裂而低效的组织架构带来的管理困境。产品细分领域增长放缓中国化工行业的增长正在放缓。根据中国国家统计局的数据（见图1），除2009年金融危机后增长出现大幅滑坡外，化工行业在过去数年经历了增长超过20%的快速发展。然而从2011年起，行业收入的同比增速开始呈现结构性下降趋势，截止至2016年已下降至5%以下。与此同时，行业盈利性也面临严峻挑战。2012-2014年，行业毛利率持续下滑；虽然2015和2016年有所回升，但利润仍低于早期水平。大范围产能过剩一些基础化工品产能过剩问题更加严重了，主要原因是市场准入门槛过低，以及夸大投资效益所导致的基础

5、化工品过度投资。而地方政府的政策大多利于大型资本支出项目，致使产能过剩的情况进一步加剧。例如，2016年，国内甲醇装置的平均产能利用率仅为52%，而全球平均水平为84%。2中国化工企业转型之路? 1 ?5%15%10%20%25%30%35%5%15%10%20%25%30%35%33.3%201312.3%2010201212.9%20118.5%2.3%20144.6%20152016 10?30.6%6.7%20106.6%20155.5%2016 10?5.4%201220115.5%20135.0%20145.4%? 2 ?(?)?(?)?%?%8174574742343623201

6、6E20152011201349%63%46%52%84%?3中国化工企业转型之路? 3 ? (?)? (?)?CAGR 2011-20158.6%9.1%7.18.48.37.66.76.06.17.27.26.65.75.120161?-10?20152012201120142013市场竞争力薄弱许多中国化工企业供应链不完整，缺乏长期稳定具有竞争力的原材料供应储备，缺乏差异化的技术优势（往往是技术落后）以及应用产品开发能力和客户整合能力较为有限。由于整体成本失去竞争优势，限制了企业向高利润（和快速发展的）特种化工产品和细分市场的转化。割裂而低效的组织架构由于历史变革与行业整合，中国许多大型