1、2019 年雇佣关系趋势调研报告 背景： 近年来，企业的人才战略一直在随着知识经济的发展而升级，大数据让供需两侧的匹配越来越精准的同时，也侧面反映出当前市场上人力资本质量和结构同商业发展模式不适配，雇佣关系中暴露出的诸多矛盾导致企业一直在探索更佳的人力资源管理思路。最终的解决方案都落在人才个体的技能提升，以及人力资本的优化配置上。为了找到相同的话语体系，学术机构开始研究微观个体的认知和价值取向的变化。在当下的职场，白领们越来越找不到工作的意义，丧文化横行职场，鼓励奋斗的励志学失灵，在世界观人生观都在发生个人主义变化的同时，白领们看待工作的态度也在发生变化。 2015 年，智联招聘通过调查发现，

2、员工的地位和话语权首次反转，打破雇主为核心的企业发展模式，揭示了“新雇主经济”时代的到来；2016 年，在移动互联网浪潮的推动下，价值趋同、扁平结构、伙伴关系的新趋势让雇主演变成一个个企业社群；2017 年被称为人工智能元年，AI 开始影响人们的观念和职场生活，传统企业管理生态被撼动，职场进化为以“数字驱动”、“智能技术”为特征的“智造场”。2018 年，人工智能技术从概念层面演进成应用层面进而影响职场，职场也演进为以人类智慧为内涵，智能技术为外延，人类智慧升级和转化更加高效的场所。 2019 年，环境变化倒逼个体进化，企业和员工都将视线聚焦在追求核心价值和意义上， 利益诉求不谋而合，雇佣双方

3、基于互利衍生的依存关系更加紧密，职场演进为企业与个人共同进化升华的“共生体”。 但新雇主经济作为前瞻性的趋势，尚未在广泛的职场中得以全面体现，企业全面拥抱新雇主经济存在着理想和现实的差距，在实际的工作中，大部分职场人的工作形态是怎么样的呢？2019 年，智联招聘针对 2835 名职场人进行调研，试图清晰描绘当前雇佣关系真实形态。 一、文化体系同盟化 凝聚信仰一致的个体，降低价值观协同成本 加强价值观沟通，保持共同目标一致性，实现柔性绑定 通过价值观共振，将组织中的个体变为同盟伙伴，为共同利益奋斗 企业必须是个整体，效率来源于协同而非分工，共生是未来组织进化的基本逻辑，价值网络成员彼此互为主体。

4、陈春花。 1、七成员工三年内与企业分道扬镳，员工忠诚度缺失 调研数据显示，企业整体中的个体活跃性比我们想象中要大，企业与员工从携手同路到分道扬镳却大多在三年内发生，据调研数据显示，74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内，其中服务当前雇主在 1 年以内的占比 38.6%，1-3 年的占比 35.6%，超过三年的人员仅为 24.5%，这一结构与去年相当。 职场人的在当前企业的工作年限与平均跳槽周期相互印证，选择 3 年以内就跳槽一次的职场人占到 65.4%。 跳槽往往是职场人获得快速发展的主要途径，在当前雇主不能再赋予个体发展机会，或者有更好的平台选择时，职场人就会动摇。这个过程中，

5、实现短期收益的是跳槽的白领们，而企业人才流动频繁，人才忠诚度低，无疑增大了企业的招聘和管理成本。 2、满怀期待入职，但实际工作体验未达及格线 相信白领们每次跳槽都对新的开始满怀期待，调查数据显示，在职场人在加入当前公司的原因中，37.7%的看重“公司的发展潜力和晋升空间”，34.4%的白领看重“可以学习到更多”，还有 3 成白领因为工作环境而来。在去年同一项调研中，“被套路了”这一选项却位居榜首，相比之下，今年白领们对选择一份工作的归因更加理性客观，也侧面反映了雇主在招聘时透露的信息更真实透明了。 虽然满怀期待的入职，但雇佣关系有时候也有“围城效应”，在对工作满意度的调查中，整体满意度仅有 2

6、.71 分，不及一般（3 分）水平，其中选择一般的占比 41.1%，不满意的整体占比 38.9%。员工入职后发现工作不如预期，侧面反应出员工与企业之间的冲突明显，“不开心就走”是新生代职场人的心理特征，如何作出更多改变来改善员工的工作满意度仍然是雇主企业需要研究的课题。 了解到员工为什么来，下面要讨论人才为什么走，也是企业建立员工忠诚度时需要关注的因素。在职场人换工作的原因分布中，因发展前景不乐观、薪酬太低、工作不开心等原因离开的占比较高，总结来讲就是“没前（钱）途”和“不开心”。 3、愿意与企业同舟共济者不到 2 成，员工呼吁成长和尊重 员工忠诚度是组织效能的前提条件，也是企业长效发展的基石