乐视网：2014年9月9日2014年投资者交流主题系列沙龙-乐视体育会议纪要.DOCX

1、乐视网2014年投资者交流 主题系列沙龙乐视体育会议纪要时间：9月9日（星期二）14:30地点：朝阳区姚家园路宏城鑫泰大厦17层参加高管：乐视网副总裁兼乐视体育CEO雷振剑，乐视体育首席内容官刘建宏调研机构：中信证券，皮舜、郭毅；中金：杜宇，王雁杰；安信证券：杨文硕等以及在线参会者 雷振剑：体育在最近一段时间被高度关注，乐视体育经过差不多两年左右的成长和布局，已经成为整个体育产业板块里布局最完整的公司，也是最具有代表性的公司。问答环节：问1：从北美来看，体育产业甚至超过娱乐产业，能否阐述一下中国体育发展进程和空间？ 刘建宏：这两天正好看到一组数据：美国体育产业2013年规模是5000亿美金，占

2、美国GDP接近3%。在美国体育产业是十大支柱产业，相信5000亿美金所涉及到其他的产业非常丰富，如果加进去我看到的数据是占GDP的11.3%。中国2013年体育产业产值是500亿美金左右，对方是我们的10倍。对GDP的贡献是0.56%。不管是从体量上还是比重上，差距是显而易见的。中国体育至少发展几十年，有可能才能达到美国的规模，但这个对比能够给我们想象的空间，看到未来发展的潜力。无论占比和总规模，大家能有一个判断。且习主席提出建立新型、大型新媒体集团，和我们目前努力的方向是吻合的。另一个是李克强总理发展体育产业的讲话，取消商业比赛和民办比赛的审批，支持职业联盟的发展，丰富人民群众生活，同样和我

3、们努力的方向非常一致。自习主席和李总理的两个讲话精神，是乐视体育的发展最强劲的两个背书。 雷振剑：做一个非常形象的类比，就是体育产业和电影产业。体育产业并不完全市场化，我们认为体育产业在逐渐成长和发展，现在体育产业非常相像于2001年前后的电影产业，商业化力量的进入带动了电影产业的高速发展。随着现在几个大的利好政策和指导方针，相信中国体育产业会很快迎来全面爆发，这也是乐视发力体育产业的一个重要的原因。大家可以保持关注，相信一些大球领域还会出现令人期待的政策。问2：乐视网做体育的优势在哪里，同时能否分享加盟乐视的心路历程？刘建宏：以FE（电动方程式）在北京与乐视体育有25年合作关系，可以看出未来

4、我们会怎么做。赛事的开发、运营、传播、衍生品。近期发布的三星智能硬件产品中就有乐视体育的内容，可以立即感受到F1的赛事冲击效果。我正是因为看到未来的前景，看到垂直整合的布局，加盟是一个水到渠成的事。雷振剑：乐视体育也是打造赛事经营、体育媒体运营、体育终端和增值服务的乐视体育生态，在大的乐视生态里面形成非常有竞争力的子生态，是一个开放性的闭环。从现在的布局上，我们认为体育产业有四个支点：赛事经营、体育媒体、智能化装备和基于体育的增值类服务。现在乐视网是A股市场上唯一一家完成四大支点布局的上市公司，也将乐视体育作为独立公司发展，围绕着生态做得更好。问3：乐视体育最有价值的内容和最有价值的经营方式是

5、哪些？刘建宏：当人均收入达到一定水平的时候，对体育的需求会突然爆发，可能有这么一个节点，需要研究和判断，个人认为已经距离不远了。我9年前开始跑步的时候，这是一个非常小众的运动。现在非常大众、时尚，甚至已经形成一个产业。我们可以打造一个完整的产业链链条，把全球最好的马拉松引进中国，进而组织跑友参加东京、纽约、伦敦、柏林的。我的判断是以用户的需求为出发点，喜欢、愿意从事的体育内容就是最重要的，不仅仅考虑内容的传播，还要考虑上下游的关系，包括我们自己开发的、拥有版权的赛事，包括增值服务的提供，用内容把这些全部打通。最终的一个目标是一切围绕用户来展开，提供用户离不开的服务，才能证明体系是可行的。我们的

6、目标非常一致，就是围绕中国人越来越强烈的体育需求来提供服务。雷振剑：乐视体育要做的是未来视频网站从2B业务向全新2C业务的转移。乐视体育之前只算作一个视频网站的媒体频道，现在完全脱离过去媒体频道的经营模式，主要从以下方面考虑：1）赛事经营：独立举行国际顶级比赛衍生出来的2B和2C模式。比如9月13日在鸟巢举行的国际汽联比赛。2）内容媒体运营：全力拓展2C业务，包括产品体验上做很大的突破。希望拿到中国大陆地区独家、差异化的内容（比如今年拿到英超独家网络版权，4场免费观看，另外6场付费）。乐视体育不能仅靠2B广告，2C的扩展空间非常大。3）智能装备自主研发和生产：年底到明年一月份推出两款智能硬件，