潘农菲-从用户价值到商业价值.pdf

1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师：潘农菲|深交所上市企业副董事长，产品经营顾问，转型启示录译者。以智能汽车为原型，解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师：夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人，智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师：三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团：建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师：于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长：从战

2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师：杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师：恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师：特里，前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流，宾进一步交流，欢迎咨询欢迎咨询用产品领先战略的经营模式，用产品领先战略的经营模式，实现业绩跃迁实现业绩

3、跃迁嘉宾介绍嘉宾介绍2002-20052006-20102010-20142014-20152015-2023副总裁1.民企IPO2.北美CEO3.副董事长光远和声基金事业合伙人管理学博士2023.07-至今潘农菲我的四本译作我的四本译作设计改变行为(第二版）AI时代的企业提效我的我的4 4个个产品经营操盘产品经营操盘：连续四年连续四年不同的不同的增长增长案例案例3 3实现十倍增长实现十倍增长案例案例1 1止跌恢复增长止跌恢复增长案例案例2 2突破十亿增长突破十亿增长案例案例4 4持续梯次增长持续梯次增长雷达般的扫描增长雷达般的扫描增长机会机会：不重不漏：不重不漏特点：全部案例亲自操盘、有模型

4、、有体系优势：有美国两家500强企业经验+中国500强企业经验+出海品牌50强经验+民企经验+出海登陆经验+董事会治理高度收益：赋能自己企业的管理层培养经营思维，从而某个业务版块的领军人实现业绩瓶颈突破，在实战中发现人才，实现可持续的高增长、高毛利。FABEFABE案例案例1 1：为什么新：为什么新业务业务的增长的增长昙花一现昙花一现？一个核心问题一个核心问题业务持续的增长究竟依靠什么能力？一个核心诊断一个核心诊断公司的体系能力是否匹配业务？一个核心挖掘一个核心挖掘公司的现有体系能力是什么？一个核心判断一个核心判断公司要依托现有体系能力增强核心业务，还是为目标业务建设新的体系能力？第一模块第一

5、模块开场：请各位学员写出目前企业增长的机会点请各自写出自己的列表（5分钟）按照优先级排序除一号位之外的团队讨论，生成一份；一号位自己写一份（15分钟）写出如果只选一个，应该是哪个？对比一号位的增长点列表和团队的增长点列表，优先级第一的机会点对比。经营实战案例经营实战案例1 1：止跌止跌恢复增长恢复增长传统业务如何增强式增长第一年（第一年（20182018年）：营业额首次下跌年）：营业额首次下跌23,307.5932,349.9938,084.7745,571.0262,900.5577,064.4486,659.0377,510.3288,366.8222,440.8331,059.4934,

6、823.8841,627.1341,651.8044,492.1549,344.6453,833.5862,867.45010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,0002011 年报2012 年报2013 年报2014 年报2015 年报2016 年报2017 年报2018 年报2019 年报20112011年年-20192019年收入年收入营业收入营业收入（外销）现状诊断现状诊断:对自己诚实对自己诚实认清现实是智慧的开始。芬兰前总统 帕斯科夫The start of all wisdom is acknowledgi