张航-从空间智能-AI汽车看未来产品经理.pdf

1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师：潘农菲|深交所上市企业副董事长，产品经营顾问，转型启示录译者。以智能汽车为原型，解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师：夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人，智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师：三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团：建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师：于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长：从战

2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师：杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师：恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师：特里，前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流，宾进一步交流，欢迎咨询欢迎咨询AI汽车的一些产品实践理解张航火山引擎座舱AI产品负责人张航火山引擎座舱

3、AI产品负责人比较懂车懂业务的懂技术的互联网产品目录C O N T E N T S1.我们做什么的2.技术的一些趋势3.AI产品的理解4.产品经理的转变我们做什么的01AI汽车-未来空间智能的中枢技术的一些趋势02上半场-人类数据时代1、Scaling Law Training-time、Inference-time、Test-time&Run-time2、Omni-全模态端到端 3、端到端训练agent下半场-经验时代1、流式2、互动3、通用RL4、评测标准AI产品的一些理解03模型能力边界和需求的匹配1、从挖掘需求到激发模型自己解决问题2、构建输入和反馈，建立数据飞轮AI产品经理的转变04

4、角色变化定义层面需要以终为始，先考虑产品终态，再形成roadmap需要从case提炼，再往上一层，到抽象场景标准实现层面产品要充分关注模型的边界能力，并且输出策略，而不是等着研发来实现要有做实验的能力验收层面产品要提炼验收标准而非case要关注性能怎么做如何提升产品规划能力如何提升产品规划能力要在自己的产品场景中，不断抽象提炼出这个场景的本质是什么？解决人类背后的需求是什么？然后考虑有真正的智能之后，新的解决方式是怎样的？再构建出产品的AI终态能力基于这个终点，再根据现在的能力，去拆解落地的节奏和范围怎么做如何提升场景标准的塑造能力如何提升场景标准的塑造能力先发散，再总结 因为未来的产品是没做

5、过的，所以不能通过现有的数据和调研，得出未来的体验标准 需要通过场景的发散思考和严密推论 通过对场景的不同维度充分发散，按照场景旅程阶段、人群、服务类型，考虑优质的场景点 再提炼出对每个场景的体验标准是怎么样的，怎么是好的，怎么是不好的 最后形成具体的一个个标准，来指导模型的使用策略怎么做如何提升对模型的认知如何提升对模型的认知对模型本身的关注永远是两个维度，性能和效果（聪明程度）要保持对模型能力的验证，PE遵循指令的程度、推理的智能程度、不同量级的token输入的性能大概如何 不需要非常精确的数字，但是心理要一直有数，不管版本有多少，这是万变不离其宗的以上的认知不来自于benchmark，只

6、来自于对自己场景的实验 产品要充分参与实验，自己通过PE和算法微调，一起去看到模型的效果更重要的是保持学习各种模型应用的方法 agent、mcp、rag、fc、reasoning、deepsearch，理解其中的思想为自己所用怎么做如何提升模型的应用策略如何提升模型的应用策略基于一个对实验的认知之后，产品要勇于提出模型的组合策略这个就像一个永远博弈的战棋游戏一样，需要有创造性的想法，来平衡效果和性能，通过各种组装的方式来实现这一点再和研发一起反复实验，直到达到一个当前的最优解