1、新冠疫情新冠疫情之后的制药公司之后的制药公司疫情对制药公司财务功能的三点启示疫情对制药公司财务功能的三点启示新冠肺炎之后的制药公司新冠肺炎之后的制药公司目录目录1.1.1药品生命周期不稳定药品生命周期不稳定性加剧性加剧财务部如何改善生命周期规划342.2.1制药公司有潜力改变其生命周期制药公司有潜力改变其生命周期财务部如何改变药品生命周期463.3.1制药公司应该做好一切数字化准备制药公司应该做好一切数字化准备财务部如何实现制药公司数字化脚注脚注1078人们认为在2020年，制药和生命科学行业有潜力以惊人的速度完成各项工作。另一方面，停运风险一触即发。正如麦肯锡报告所说1，“虽然仍有很多不确定

2、性，但生命科学公司针对新冠疫情进行的强制实验为重新设想危机过后的运营方式铺平了道路。制造商、监管机构和其他医疗保健利益相关者已经针对其临床试验、制造、患者参与以及其他工作方式做出了重大改变。”既然已经有政府批准的疫苗，并且正在分配当中，那么制药和生命科学下一步会面临什么呢？2020年的事件对制药公司财务部的下一步工作有哪些影响？在这篇简短的指南中，我们将梳理出制药公司财务部可以从疫情当中吸取的三个教训，因为我们看到了胜利的曙光。2新冠肺炎之后的制药公司新冠肺炎之后的制药公司正如你可能亲身经历的那样，2020年，生命科学面临的最严重干扰因素是正在进行的临床试验中断，资源重新进行分配，用于新冠肺炎

3、治疗方法、药品、机器和疫苗开发。自然杂志的研究发现，2020年2月至7月间，宣布的制药公司创新相关交易中，近四分之一与新冠肺炎直接相关2。这些快速达成的交易中，34%为治疗方法，26%为诊断，14%为疫苗3。大多数集中于研发合作、合作开发的发现和临床前期阶段。因此，财政部的人员不得不重新分配预算，并制定最低成本计划。辉瑞和吉利德等公司承诺投入超1010亿美元亿美元，用于研究发现新冠肺炎治疗方法4。截至9月，针对新冠肺炎治疗方法的临床研究超临床研究超20002000项项，正在进行中新型冠状病毒疫苗临床前以及临床研究超过165项。当然，我们迅速做出了努力，同时也要做出牺牲。为应对新冠疫情，消耗了能

4、源和资源，牺牲了我们现有的业务计划。一些报告指出，正在进行的临床试验中有3333%被中断6。其他报告指出，更可能是7777%7。从财务上看，由于新冠疫情，迄今为止，2020年生物制药销售额预测值减少了7878. .5 5亿美元亿美元，其中排名前15位的公司承担了60%的损失8。每家公司都希望能够利用其重新分配的资金取得丰硕成果。然而，这种可能性对制药公司来说并不有利。正如安永会计事务所（EY）生命科学领域的专家亚历山大纽肯（AlexanderNuyken）所说所说 ：“ 我们估计，目前正在测试的疫苗中，97的疫苗将以失败吿终，这意味着很多公司最终只会耗费大量研发资金。”9无论您是否同意这些统计

5、数据，都必须对研发资金进行预测、重新预测，然后再重新预测。您的生命周期计划是否受到以下因素的影响：由于新冠疫情以治疗方法由于新冠疫情以治疗方法、疫苗和设备为中心疫苗和设备为中心，需要重新分配资金需要重新分配资金因成本飙升因成本飙升，资金被吞噬资金被吞噬由于产品不合格由于产品不合格，未经组织或未经批准而导致的资金损失未经组织或未经批准而导致的资金损失由于供应链支离破碎由于供应链支离破碎，遭遇延迟遭遇延迟，需求减少需求减少通过新冠疫情，制药公司需要建立一种更加敏捷的研发模式，在确保盈利的同时将药品推向市场。1药品生命周期不稳定药品生命周期不稳定性性加剧加剧3新冠肺炎之后的制药公司新冠肺炎之后的制药

6、公司财务部如何改善生命周期规划财务部如何改善生命周期规划集中实时集中实时、跨功能计划数据跨功能计划数据波动性并不是制药公司的例外之处；这是规律。然而，疫情将这种波动推向了新的高度，尤其是在研发计划方面。无论研发是否造成这一流程投入猛增、解散，亦或改变，在整个药品生命周期中拥有实时的研发财务和操作数据的价值包括库存、生产、销售和物流均不可低估。当您能够追踪到运营变更对整个生命周期的直接影响，并达到底线，则面临波动时，您将能做出更快、更有利可图的决策。掌握盈利和成本掌握盈利和成本试验费用会发生改变。供给成本会有波动。品牌收入摇摆不定。为了应对困难，您需要掌握品牌、产品、试验、设施、国家一级以及药品