波士顿咨询（BCG）：解码中国创新-中国企业家群体的领导力2022（24页）.pdf

1、2022年3月阮芳、廖天舒、何大勇、李赟铎解码中国创新：中国企业家群体的领导力目录内容概览 11. 创新视角评价中国企业家领导力 32. 中国企业家群体的共性成功要素 62.1 敏捷迭代 62.2 洞察大势 72.3 建制赋能 83. 对标美国创新企业家，中国企业家群体创新领导力的特点 93.1 倾向于寻求开放合作、借力生态 93.2 较少运用想象力来推动创新 104. 面向未来，中国企业家如何打造创新领导力？ 124.1 系统性提升想象力 124.2 客观看待商业生态系统的适用性 134.3 用可持续发展理念重塑商业模式 14附录一：研究方法论概述 16附录二：中国企业家创新领导力的分型基于

2、聚类分析的结果 17波士顿咨询公司2022年3月内容概览本报告属于“解码中国创新”系列。在先前发布的解码中国创新：过去、现在与未来中，我们立足历史发展的宏观视角，分析梳理了中国创新体系过去四十年的发展脉络。本报告则重点介绍一种从创新视角评价中国企业家领导力的研究方法与框架，总结中国企业家群体的成功要素，立足于国际视野，比较中国企业家群体与美国创新企业家群体的异同，并提炼对于中国企业家未来持续创新的启示与关键行动指南。中国的创新发展展现了一个后发国家从产业链下游低端环节开始，通过技术追赶，实现收入跃升的成功案例。经过40年的经济发展，中国积累了五大优势禀赋：完整的产业体系、最大且最具成长性的中产

3、阶级人口、全球领先的基础设施建设、规模最大的科技人才储备与超强的适应性和包容态度。1 伴随改革的不断深入，中国企业逐步确立了在国家创新体系中的主体地位。中国企业家群体成长于这一生机勃勃的中国经济舞台，他们或充满想象，或极具远见，或敏捷坚韧，或开放包容，已成为中国创新最重要的推动力量之一。如何从创新视角衡量中国企业家的领导力？中国企业家群体的关键成功要素是什么？基于国际比较的视野，中国企业家群体有哪些异同之处？面向未来，中国企业家应如何提升创新领导力？对于上述问题的讨论，既有助于中国企业领导者建立对于自身领导力的系统认知并明确未来发力方向，也有助于中国之外的企业领导者增进对中国企业家商业智慧的了

4、解，并择善而从。本报告将中国企业家群体的共性成功要素归结为三点：敏捷迭代，即善于通过快速试错将创新想法落地；洞察大势，即积极驾驭变化，在纷繁复杂的商业环境中洞察规律、捕捉机会，同时秉持长期视野；建制赋能，即通过组织设计、管控体系、人才机制、文化宣贯等手段，充分授权员工，激发其创新活力与主人翁意识。1 BCG亨德森智库， 解码中国创新：过去、现在与未来 ， https:/web- 中国企业家群体的领导力波士顿咨询公司2022年3月解码中国创新：中国企业家群体的领导力2中国企业家群体的创新领导力还呈现出一些特殊之处。对标美国创新企业家，中国企业家更倾向于寻求开放合作，借力生态，但较少运用想象力来推

5、动创新。面向未来，中国企业家可考虑从三方面入手打造创新领导力：基于现有优势持续突破创新，系统性提升想象力，形成一套可靠的“想象力管理体系” ，覆盖想象力的激发、落地、规模化、体系化的全过程；伴随中国商业环境日臻成熟，基础设施逐步完善，领导者在面向未来思考企业战略时，应客观看待商业生态系统的适用性；面对动态的社会环境外部性，领导者可考虑超越财务回报，用可持续发展理念重塑商业模式。 波士顿咨询公司2022年3月解码中国创新：中国企业家群体的领导力31. 创新视角评价中国企业家领导力创新是一个想法从产生到落地再到规模化的一系列过程，领导力在创新链条的每一个环节都可以发挥至关重要的作用。创新没有一定之

6、规。战略环境不同，所需要的创新类型可能不同。2企业家受宏观环境、行业、个人经历等因素影响，所表现出的行为偏好也有可能不同。想法的产生可能来源于企业家个人的创造性思维，也可能来源于对外部环境的观察；行动落地可以通过组织内快速迭代完成，也可以通过寻求外部合作伙伴一同实现；规模化价值既可以理解为在组织内部将创新规模化、体系化，也可以理解为向外追求更大的社会与环境价值。因此， 通过 “内在驱动/外在驱动” 的方式， 对创新过程的三大环节 （产生想法、 落地行动、规模化价值）进行分解，我们得到了评价创新领导力的六大维度（参阅图1） 。 想象（Imagination） 。探索现实中尚不存在但可以存在的事物