麦肯锡：2022年食杂业展望-曲道竞速”食“在中国（49页）.pdf

1、2022年1月1曲道竞速 “食” 在中国： 2022年食杂业展望4191325362曲道竞速 “食” 在中国： 2022年食杂业展望纵观全球， 中国有着全球最有趣的食杂市场之一： 不仅体量巨大 （仅次于美国） ，发展迅猛， 且电商业务一骑绝尘。 无论是数字化转型还是全渠道模式， 其他国家的食杂市场都能从中国源源不断地汲取灵感。过去20年间， 零售业创新的主战场逐渐向以中国为首的市场转移。 大量颠覆性技术与商业模式在中国食杂市场涌现， 速度之快， 频率之高， 令传统企业望尘莫及。数字巨头多年来主导零售创新， 迄今为止成败参半。 近年， 社区团购这一新兴模式涌现， 为生鲜价值链上下游带来了颠覆性变

2、革 （当然， 社区团购模式的可扩展性和可持续性仍有待验证） 。中国市场不仅具有高度的竞争性， 也具有高度的特殊性。 中国消费者以中产阶级和中上层阶级为主， 城市按 “线级” 和 “群” 划分， 科技巨头纷纷进军传统零售业。 此外， 中国零售市场经营效率较低 （坪效处于全球落后水平） ， 市场仍较为分散， 且以区域化发展为主。 上述因素的结合， 令中国食杂零售商在产生经济效益，提高利润率上面临诸多挑战。为了应对上述挑战， 近年来零售商采取了众多打法： 有些选择出售业务， 退出市场， 有些选择 “重仓” 技术投资， 部分选择重点打造核心零售能力。选择提高核心零售能力的企业已经成功实现业绩增长。 他

3、们的策略， 就是牢记零售界的商业谚语 “零售就是细节” （Retail is detail） ， 从全局视角审视自身业务。 他们采取了一系列举措： 重构销售网络； 重振价值主张； 在运营与商业模式中嵌入数据和分析技术； 依托旨在提升企业业绩的转型办公室， 建立系统性的合规文化； 挑选最适合的企业建立合作关系 （例如与数据公司合作） 等等。中国市场能否持续升温？ 以 “流量为王” 的商业模式能否扭亏为盈？ 答案仍有待揭晓。23曲道竞速 “食” 在中国： 2022年食杂业展望我们唯一可以肯定的是， 面对竞争激烈的市场和不断变化的消费者偏好， 零售商需要持续提升与转型， 否则便会被市场抛在身后。 在

4、转变商业模式的过程中 ， 零售商需要实现综合性的全渠道运营， 不断推动业态创新， 增加自有品牌， 并实现供应链自动化和轻资产运营。 此外， 在数字化平台与行业整合的助推下 ， 企业可形成联盟生态， 携手共赢。放眼未来， 中国食杂零售商定能在曲折中前行， 找到一条可持续增长之路。 而短期来看，企业需要将关注点放回零售业的基本面。 对很多零售商而言， 这意味着通过部署控制塔，增加现金流， 重振价值主张(包括生鲜产品)， 重构门店网络布局， 打造数据驱动的商业能力， 并调整企业的物流结构。本报告梳理了中国食杂零售业的现状， 并对重塑行业未来竞争态势的重点要素进行了深入探讨。Alex Sawaya 麦

5、肯锡全球资深董事合伙人常驻香港分公司Dymfke Kuijpers麦肯锡全球资深董事合伙人常驻新加坡分公司34曲道竞速 “食” 在中国： 2022年食杂业展望中国食杂市场群雄四起， 赛道竞争异常激烈。 增加月活用户虽能提高企业估值， 但却有违短期利润增长。 AsiaVision/Getty Images本文由陈曦 （Cherry Chen） 、 顾轶宜(Claire Gu)、 Dymfke Kuijpers、 Joanna Mak和Alex Sawaya联合撰写， 代表麦肯锡零售咨询业务观点。第一章5曲道竞速 “食” 在中国： 2022年食杂业展望中国拥有独一无二的食杂市场： 消费者数字化程度

6、高， 早已适应无缝衔接的线上生态， 且一直享受着快速送货上门服务。 过去只有在城市才能买到的产品， 如今也已走入乡镇。 外卖服务诞生的初衷， 是为了能让赶时间的白领快速解决就餐问题， 但如今已在引领生鲜食品领域的创新。虽说市场已经取得较多突破性进展， 但中国幅员辽阔， 且农业市场仍以个体农户为主， 分散程度较高，要想满足消费群体的多样化需求绝非易事。 此外， 零售行业竞争激烈，消费者缺乏品牌忠诚度。 若有优惠券和折扣， 或是可以提前送达， 消费者会更倾向于选择其他品牌的类似产品。在此背景下 ， 国内零售商的中短期盈利之旅走得颇为坎坷。 在中国市场，月活用户 （MAU） 往往是企业估值的重要构成