1、企业出海专属指南合集CONTENT目录出海场景下企业数据安全合规实践与方案出海趋势解读：互联网企业出海洞察及全球趋势展望腾讯大模型发展与应用010203出海场景下企业数据安全合规实践与方案CONTENT目录中企出海数据合规问题背景企业出海数据合规能力体系化建设基于腾讯云的数据合规解决方案客户案例分享0102030401.中企出海数据合规问题背景随着全球宏观环境的变化和竞争加剧，中国企业的出海之路不再仅仅是一个选项，而是生存和发展的必然借助自身优势实现高速增长中国丰富、健全的产业配套，以及在移动互联网、新能源等赛道的领跑优势，能够帮助中国企业在发展中市场降维打击，在发达市场抢占价值链中更有利的环

2、节，甚至实现弯道超车。面临外部挑战谋求经营韧性全球经济和市场坏境发生变化，受“去中国化”、“中国+1”等产业链政策影响，部分中国企业可能面临上游供应掣肘、下游客户流失等挑战，生存受到威胁，必须考虑走出去。中国企业出海投资额在持续增多海外投资占全球 10%14.110.420.210.510.90200400600800100012001400160018002000051015202520182019202020212022中国对外直接投资（亿美元）中国对外直接投资占全球份额（%）2018-2022年中国对外直接投资额及全球份额27%29%26%30%33%0%5%10%15%20%25%30

3、%35%20182019202020212022中国企业海外营收占比2018-2022年中国企业海外营收占比中国企业的海外营收占比持续增长对海外市场的重视度逐年提升近年来，中国企业加速深化国际化战略，通过主动出海、多样化布局加速国际化进程，在全球范围内进行资源配置与优化的同时，也推动全球产业链伙伴合作共赢，2022年中国对外直接投资总额已达到1700亿美元，连续多年问居世界第二大对外投资国企业全球化发展可分为四个阶段，有出海需求的客户多处于第二和第三阶段资料来源：IBM商业价值研究院，IBM分析跨国业务布局“突破重点市场”全球化布局“快速全面扩张”全球整合运营“高质量发展”阶段特点在国外市场建

4、立销售办事处或合作关系海外销售在公司销售总额中占比很小（50%*）品牌受到全球客户的认可逐渐搭建全球合作生态和跨国公司文化业务侧重点主要目标是增加销售额，而不是国际化通过国内销售提供国际化投资的资金国际化运作在制造、供应链等方面只发生细微变化国际化被视为公司整体战略的一部分重要战略举措为支持国际化配置资金开展投并购在新市场中建立销售渠道、制造基地、供应链能力全球化成为公司战略关键组成部分，开展大量投资探索新的业务模式开始构建全球化管理体系搭建全球性/区域性供应网络及运营模式目标是成为可持续的领先全球化企业，获取海外资本来源（如海外IPO）明确有效的全球公司治理根据能力中心布局在全球范围内分解经

5、营活动阶段痛点出海决心不坚定不了解海外市场缺乏支撑海外发展的国际化人才出海战略共识不充分不了解海外市场，海外战略只有意图、方向模糊缺乏海外品牌知名度缺乏拓展海外业务必要的管理配套和合规运营基础“一国一策”导致重复建设和效率低下海外业务运营复杂度高，亟需全面升级运营体系品牌高端化升级困难全球化合规运营亟需升级在全球范围内保持可持续、高质量、高效率的成长与运营成为挑战注：*海外销售占比可作为企业全球化阶段的重要判断标准，但仍需结合其他特点综合判断企业所处阶段海外贸易初期“出海热身”跨境数据范围和数据规模急剧增长由于普遍缺乏出海经验，大部分中国企业在出海过程中都面临五大共性挑战在复杂多变的国际市场中

6、，要想成功站稳脚跟，出海企业必须直面问题和痛点，灵活调整战略、业务和运营体系，守住合规底线，这已成为企业能否持续发展并实现全球化的关键所在。战略意图缺乏共识“外部环境严峻，为什么还要国际化”、“海外市场是必争之地，还是国内市场的补充”？业务设计水土不服运营体系支撑不足“通过何种渠道拓展”、“本土供应还是国内供应”、“产品组合有何不同”？总部对海外“管多少、怎么管”？海外数字化的管控模式、架构、部署方式等没有提前规划，随业务需求自由建设，等发现架构等问题时再花代价改造、整合数字化建设后知后觉 各种贸易管制以及来自不同法域的法律、政策、经济和文化上的差异，以及数据跨境流动，底线和边界在哪里？如何确