昂立教育：昂立教育2024年度社会责任报告.pdf

1、报告说明报告组织范围上海新南洋昂立教育科技股份有限公司及下属机构。报告时间范围2024年1月1日至12月31日，部分数据及内容超出此范围。报告发布周期上海新南洋昂立教育科技股份有限公司社会责任报告为年度报告。报告数据说明本报告披露的财务数据如与年报有出入，以年报或审计报告为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额均以人民币为计量币种，特别说明的除外。报告编制依据中华人民共和国财政部、中华人民共和国审计署、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会 企业内部控制应用指引第4号社会责任上海证券交易所 股票上市规则、上市公司自律监管指引第1号规范运作、上市公

2、司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）中国社科院 中国企业社会责任报告编制指南报告发布形式及解读本报告以印刷版和电子版两种形式发布，欲获取电子版报告，请登录上海新南洋昂立教育科技股份有限公司网站：。解答报告及其内容问题的联络人上海新南洋昂立教育科技股份有限公司董事会秘书办公室联系人：杨晓玲地址：上海市徐汇区龙耀路175号51层邮政编码：200232电话：86-021-62818544邮箱： 目 录报告说明董事长致辞Contents概述文化理念发展历程品牌建设业务概述2024年度大事记经营指标及业绩情况党建工作规范运作投资者关系管理员工责任社会公益诚信经营供应链安全环境保护89101213

3、14192225273033363638第一章关于公司第二章公司治理第三章社会责任05董事长致辞2024 年度社会责任报告042024 年度社会责任报告这一年，我们坚决推动了组织变革。设立 K12 事业群，缩短决策链条，提高决策效率，同时减少管理中间环节，精简部门，提高人效；重组国际与基础教育事业部，使管理条线更清晰，管理更高效；整合成立成人教育事业部，积极推进相关业务开展，践行“终身学习”理念。这一年，我们毅然推动了业务转型及打法更新，全面推进了入口班打法；颁发校区分类定级管理制度，推行校区分类定级管理，推动校区整合，提高校区运营效率。这一年，我们坚持走专业路线，全力提升产品力和教学质量，以

4、产品力和教学质量驱动业务发展。修订完善教师队伍建设管理规定及教师功底测管理规定，对教师分等定级，选拔、组建名师团队；从源头提升教师水平，严控校招渠道，从 985/211/省属师范大学招聘新师；严格执行教学质量监控管理办法，分阶段推进教学质量监管工作，分层推进教学督导，切实提升教学质量。这一年，我们加强了干部队伍建设，变革了干部管理方式，颁布实施了干部任期管理规定及总部职能管理合伙人方案，对干部进行任期管理，并参照类合伙人予以激励，最大程度激发干部潜能及主人翁精神。这一年，我们构建了公司利益与员工利益的共同体，通过业务价值分享、员工持股计划等实现公司与员工深度利益捆绑。我们推行了 2024 年员

5、工持股计划，扩大了员工股权激励的范围，让更多的骨干员工有机会分享公司发展红利，进一步点燃员工工作激情。这一年，我们坚定拥抱变革，求新求变，砥砺前行。一份耕耘一份收获，每一份努力都不会被辜负，我们收获颇丰：营业收入快速增长，业务规模快速扩大，业务健康度持续提升，同时夯实了未来高质量发展的基础。展望 2025 年聚力高质量发展，行稳致远2025 年，面对加速演进的世界百年未有之大变局及复杂多变的外部经营环境，我们将保持战略定力，坚定战略自信，聚力高质量发展，积极布局银发经济，走稳走实高质量发展之路。回归教育本质，聚焦产品研发和教学质量，勇于创新和变革，打造具有昂立特色的新质教育。新的一年，将是“爬

6、陡坡”、聚力提升教学质量的一年，我们将借鉴过往，精心筹划，全力推行入口班打法 2.0 版；聚焦产品力和教学质量，向业务一线倾斜资源，构建由一线呼唤炮火的机制，强化教师培训和考评，打造优秀教师队伍和名师团队；加大研发投入，提升研发能力，不断迭代有竞争力的拳头产品；严格教学质量监管和督导，持续提高教学质量，向教学质量要效益。新的一年，也是优化调整、聚力提高管理质量的一年。我们将持续提高校区健康度，优化设排，提高班容，提升坪效，提升校区管理质量；改善、提高营销水平，降低销售费用率，提高销售投入产出比和销售管理质量；构建精简、高效团队，提升组织力和执行力，精益管理，精细运营，降低管理费用率，提高管理质