4.11日-HR一号位如何带领团队实现人力战略转型-何芸（仙姑）.pdf

1、何芸（仙姑）2025.4.112006-2014 阿里巴巴国际事业部HRG（第1代政委：销售+HR）8年阿里生涯，曾搭档配合10任业务总经理 搭建和推进两个大区最早的政委体系 获得阿里HR至高荣誉奖”东方红”奖其后在游戏、房地产、餐饮智能、互联网等知名行业任HR一号位，培养公司的核心管理层和负责搭建公司重要岗位人才梯队，搭建和运作全套人力资源管理和销售管理体系落地。u四川睿图商学联合创始人u 四川省企业发展促进中心企业服务专家u CXO私董会 联合创始人专家顾问团专业顾问u 多家公司年度合作管理咨询顾问&企业落地实战辅导导师u 多家培训平台金牌/特邀讲师u 注册国际职业培训师&国际培训师授权导

2、师擅长方向卓越领导力：实战管理三板斧HRBP体系搭建及其在企业中实战运用组织诊断&企业文化&绩效管理工作坊中基层管理者的系列培养 HR实战案例诊断&咨询何芸（何芸（花名仙姑花名仙姑）个性标签：实战、专业、高效、体系化个性标签：实战、专业、高效、体系化职场发展学习课堂企业实战培训课程内训课程-“领导力”系列内训课程-“标杆名企”系列企业访学-商学院定制学习企业访学-行业名企访问学习线下学习-管理课堂线下学习-创新课堂职场提升-社群交流、学习活动职场提升-职称考证、职业认证培训教练定制服务培训落地教练-企业内训“领导力”系列课程培训落地教练-企业内训“标杆名企”系列课程培训管理教练-企业培训管理体

3、系优化人才领导力教练-核心人员领导力教练|睿图商学|服务内容矩阵服务内容01.01.人力资源战略转型背景02.02.如何实现人力资源战略转型03.03.转型背后的思考和总结年轻、有活力、冲劲、简单、聪明、学习力强、接受新鲜事物快、卷.文化缺失3快业务扩张快、招聘速度快、人员流失快3少总部&分公司链接少、管理动作少、内部沟通少3无实际兑现无、信任感无、文化沉淀无管理薄弱CEO期望部门现状选不出教不好用不了留不住有隔阂CEO考核表不要花拳绣腿下沉业务很传统太年轻没成就无系统费用少人力资源战略转型背景人力资源战略转型背景本部门（内）架构调整（组织发展）部门IDP（学习成长）特色管理（团队管理）跨部门

4、（外）玩转工具（管理工具）影响业务（团队协作）与业务共舞&并肩战斗（目标达成）如何实现战略转型如何实现战略转型（从内到外，思考全面，落地动作系统、专业、有价值、有结果、推动业务）（从内到外，思考全面，落地动作系统、专业、有价值、有结果、推动业务）支持事务性&同质化的工作感知诊断推动人才文化制定标准优化流程解决方案HRBP（三线）（政委，紧贴业务）COE(HR项目组）SSC（共享服务中心）人才从哪里来-招聘人才需要什么样的能力怎么培养人才-人员成长怎么用好人才-绩效、激励组织保障-文化部 门 架 构:从 全 招 聘 团 队 到 HRBP再 到 HR三 支 柱内内1 1：部门转型：部门转型&框架搭

5、建框架搭建&步步迭代步步迭代&集中发力集中发力人员排兵布阵合适的人放在合适的位置角色定位清晰工作内容明确价值输出明显 懂业务（了解业务，业务支持，知心姐姐）促人才（人才培训、人才发展）提效能（绩效激励机制、标准化流程建设）推文化（战报机制，跨部门沟通）双线汇报，实线汇报 HR部门,虚线汇报业务部门工作内容三方确定，按月迭代日常管理和专业辅导由实线部门辅导增加日计划，周总结，月复盘管理机制（团队共创+辅导）销售线HRBP工作内容COE的核心价值1、建立制度2、确定标准3、培养团队4、整合资源5、落地文化6、业务支撑有关有关COECOE事务处理中心数据分析中心有关有关SSCSSCSSC的核心价值值

6、价心核公司学院管理机制建立课程研发和实施导师管理和迭代2培训需求管理和落地实施线上学习平台搭建学习氛围打造46有关学院（人才发展）有关学院（人才发展）结合部门/个人实际现状、困难、专业度不足等情况，启动IDP共分为三个阶段，每个阶段3-6个月不等第一阶段：夯实基本功+工作中独当一面十堂必修课阿里巴巴政委体系实操业务心中的HR画像如何配合业务部门推动策略如何搭建培训体系如何做好企业文化如何做好人才培养常用的管理工具及其运用如何成为一名优秀的管理者以系统培训+工作实战+周例会检查+月度复盘形式，解决在第一阶段跟业务配合中常见的问题和形成工作抓手，每周成常态。