02-盛虹数字化规划及建设经验分享-刘阳_16710904.pdf

1、盛虹数字化规划与建设经验分享演讲者盛虹CIO 刘阳CONTENT目录01.数字化能力与资源背景02.数字化策略与方向探索03.数字化规划与建设步骤04.数字化平台架构与成果01.数字化能力与资源背景盛虹数字化能力和资源背景人力资源人员技能技术路线平台工具应用可复用流程标准化人力资源人员技能技术路线平台工具应用可复用流程标准化应用可复用度应用可复用度 应用定制化 依赖开发商 二开能力有限 无法统一对外服务平台工具全面度平台工具全面度 无统一开发平台 缺乏开发提效工具集 缺乏平台化运维管理工具流程标准化程度流程标准化程度 无统一技术规范体系 缺乏项目统一管理体系 缺乏系统构建流程标准 缺乏端到端一

2、体化管理 多数系统技术路线：Java、C#、Python 部署服务端：windows、Linux 开发框架：SpringCloud、.Net、Java Spring Boot 部署模式：jar包、单机、集群式技术路线统一度技术路线统一度人员技能掌握度人员技能掌握度 流程平台域熟悉：中高级 微服务后端熟悉：中 前端开发：中低 容器化管理：低资源协同与调度资源协同与调度 现有研发人员：70+人员 经验背景：60%初级、30%中级、10%高级 资源统一协同割裂 统一协同调度困难现 状 02.数字化策略与方向探索战略对齐与双轮驱动业务需求牵引技术前瞻布局业务需求牵引技术前瞻布局战略业务技术场景数据价值

3、目标一致性目标一致性以问题为导向以问题为导向驱动决策与创新驱动决策与创新双轮驱动模型双轮驱动模型业务需求牵引业务需求牵引：深入挖掘业务痛点，如用户个性化需求交付周期过长，通过标准化组建快速交付。技术前瞻布局技术前瞻布局：提前布局人工智能等前沿技术，如代码Copilot，敏捷迭代，提高交付和服务效率。价值循环价值循环：业务与技术相互促进，形成良性循环，如通过前端页面交付模式提升业务效率，再利用用户反馈优化技术部署方案。三个对齐三个对齐战略对齐业务战略对齐业务：企业战略需与业务目标高度一致，确保数字化转型方向与业务发展紧密相连，避免资源浪费与方向偏离。技术对齐场景技术对齐场景：以业务场景为出发点，

4、选择适配的技术方案，精准解决生产调度难题。数据对齐价值数据对齐价值：通过数据驱动决策与创新。执行策略及路径 控制数字化试错成本控制数字化试错成本低门槛入门低门槛入门敏捷协同敏捷协同松耦合松耦合插拔式插拔式微服务化微服务化成熟的技术平台底座成熟的技术平台底座适度超前，牵引业务快速发展的数智化底座，承载自主可控数字化的研发能力适度超前，牵引业务快速发展的数智化底座，承载自主可控数字化的研发能力规范统一规范统一POC快速验证POC快速验证效率评估效率评估小步快跑、局部突破横向复制全局优化小步快跑、局部突破横向复制全局优化关键板块试点打好基础建立体系衔接新旧成功经验标准化多板块协同多板块复制整合体系打

5、通数据整体优化驱动决策价值关键板块试点打好基础建立体系衔接新旧成功经验标准化多板块协同多板块复制整合体系打通数据整体优化驱动决策价值实施路径实施路径03.数字化规划与建设步骤搭平台建体系落产品，支撑全面自主可控的数字化 统一技术底座、统一标准与流程、统一一站式访问统一技术底座、统一标准与流程、统一一站式访问项目1服务1服务1项目2服务2服务2项目N服务N服务N保障不同项目快速落地，不偏离业务目标保障不同项目快速落地，不偏离业务目标设计研发项目工艺仿真供应商 管理供应链 协同运输管理仓储管理供应商 管理供应链 协同运输管理仓储管理核心敏态底座集群平台-CAP核心敏态底座集群平台-CAP适度超前，

6、牵引业务快速发展的数智化底座，实现自主可控数字化的平台承载与数字化能力发展承载适度超前，牵引业务快速发展的数智化底座，实现自主可控数字化的平台承载与数字化能力发展承载数字化技术底座数字化技术底座统一技术底座、统一技术能力、统一技术工具；解决用什么承载数字化的问题统一技术底座、统一技术能力、统一技术工具；解决用什么承载数字化的问题数字化制度体系数字化制度体系统一思想、统一规范、统一标准、统一能力；解决怎么去落地数字化的问题统一思想、统一规范、统一标准、统一能力；解决怎么去落地数字化的问题数字化产品设计数字化产品设计站在产品与项目规划全局视角，识别边界、识别共性、全局设计，指导项目落地站在产品与项