思爱普：化工新材料行业数字化转型分享报告（100页）.pdf

1、化工新材料行业数字化转型分享王浩SAP 中国2行业与价值专家集团信息技术部部长/通讯科技集团CIO亚太区CIO高性能涂料集团/氟产品化学集团亚太区CIO集团业务转型/应用系统负责人演讲人简介3化工新材料行业数字化趋势化工新材料行业客户数字化转型场景和案例化学新材料行业数字化转型路线图目录4国内化工和新材料行业趋势分析行业数字化趋势|数字化转型场景和案例|数字化转型路线图行业准入与法律法规日益严苛，政府有导向性地引导发展模式转型。淘汰落后产能，推进化工产业集中度不断提高大量大宗商品处于供大于求的状态，曾经的中高端产品随着技术和市场的发展不断大宗化中国企业虽然成功扩大了体量，企业数量在世界500强

2、中也连续领跑，然而企业的价值创造能力普遍较低。加大传统产业升级改造的力度，加快绿色低碳先进适用技术的推广应用产业升级业务创新 对标一流 合并收购 全球运营 卓越管理 协同创新 客户驱动 数字化转型 产业生态体系 一体化企业 集团赋能转型方向行业趋势行业影响绿色永续产业集群关注终端用户，协同发掘新市场，新应用新材料高端化：高端聚烯烃塑料、工程塑料、聚氨酯材料、氟硅材料、特种橡胶及弹性体、高性能纤维及复合材料、功能性膜材料、电子化学品攻克重大需求的卡脖子技术，增加业务价值加速数字化转型，提升管理效率，打造未来企业的竞争力石化与化工作为国家明确的两个首批高耗能行业，预计将于“十四五”期间被纳入全国碳

3、排放权交易市场，企业的碳成本落地呼之欲出能耗“双控”倒逼企业修炼运营内功，提升运营效率、降低生产成本、保证产品质量生物基和可降解材料对现有材料的替代，将会直接影响行业未来数十年的发展。发展绿色材料，通过对交通工具轻量化、电动化和新能源技术的支持，找到新的商业创新机会依托大型石化基地和化工园区培育现代石化产业集群化工园区企业和产业间将实现产业循环式组合、企业循环式生产，促进项目间、企业间、产业间物料循环和业务流程打通打造产业链一体化企业，通过打通原油/原料、炼化、基础化工和精细化工增加产品附加值、实现资源利用最大化和效益最大化 低碳技术布局 业碳一体化 海外布局 风险合规5价值创造驱动力快速增长

4、增长与运营高效运营现有的全新的市场&客户新兴的现有的全新的新兴的供给&资产2扩展营销与客户关系管理3统一的客户体验全渠道批量定制13人力强化5产品快速上市7舆情监控知识服务1 企业并购12业绩保证4基于价值的定价管理管理服务6需求感知及预测基于知识的能源管理9预测性维护数字化转型措施及行业实践范例1.企业并购：通过数据集成，流程和系统模板，财务和业务分析标准化，提供一个企业整合管理平台2.扩展营销与客户关系管理：为直接或间接的数字化营销渠道创建流程和工具3.统一的客户体验：在各个客户触点之间建立统一的数字体验，获得端到端订单和交付洞察4.基于价值的定价管理：客户/产品全成本分析和价格自动化5.

5、产品快速上市：从构思到商业化，技术贯穿始终，实现快速创新及盈利6.需求感知及预测：利用高级分析技术改善规划与服务7.供应链规划：基于业务场景的规划，以应对不断变化的需求和供应情况8.智慧工厂：监控过程参数，以便在客户操作时通过传感器实时进行现场质量控制9.预测性维护：使用预测模型、数字孪生和增强现实来最大化资产生命周期性能10.采购优化：通过多层供应商管理实现全球采购一体化，实施合规采购以最大化全球采购折扣11.财务转型：通过财务共享系统推动财务体系标准化，简化流程并自动化交易处理，以便有更多时间执行战略任务12.业绩保证：以总体产出为基准的业绩管理，不只关注具体产品的销售数量13.人力强化：

6、数字化手段使工作更有效、高效、安全7供应链规划8智慧工厂10采购优化11财务转型化工和新材料行业领先企业正在通过数字化转型支撑业务战略行业数字化趋势|数字化转型场景和案例|数字化转型路线图6数字化转型案例：SAP S/4HANA Cloud,public edition SAP ERP 公有云帮助江苏某新材料企业有效管理业务增长9周实时完成新业务管理平台搭建38个端到端流程流程优化全球供应链可视性某新能源材料股份有限公司江苏张家港行业化工产品与服务电池电解液，添加剂员工数量X19营业收入5X.03 人民币(2021年)主要解决方案SAP ERP 公有云SAP Digital Business