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凯捷（Capgemini）：2022年能源转型展望报告（英文版）（44页）.pdf

编号：60567

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对于一些组织来说，这种紧迫感已经开始转化为行动。法国石油和天然气公司例如，TotalEnergies 已宣布计划到 2030 年将可再生能源发电装机容量从 2020 年的 7GW 增加到 100Gw。Enel 和 Eni 等组织正在开展绿色氢项目。壳牌、Equinor 和 TotalEnergies 正在共同致力于捕获和作为“北极光”项目的一部分，在北海储存碳排放。德国电力公司 E.ON 与 Zurich lnsurance 合作，为电动汽车司机推出了一款保险产品，”而 BP 已向电动汽车充电公司 loTecha 投资 700 万美元，作为其到 2030 年建立 70,000 个公共电动汽车充电站计划的一部分。5能源平台也在见证强烈的兴趣。例如，西班牙能源公司 Repsol 提供了一种将屋顶太阳能发电机(屋顶机)与消费者(匹配器)连接起来的解决方案。而正在实施新能源的组织模型报告的好处包括收入和盈利能力的增加，这些模型的总体采用率仍然很低。能源和公用事业组织在寻求扩展新能源模型时面临许多能力差距，包括缺乏创新文化和快速失败的心态，以及缺乏足够的技术和数据专业知识。

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