万达：万达集团就业研究报告2019（30页）.pdf

1、 万达集团就业研究万达集团就业研究报告（报告（20192019）中国北京中国北京 20202020 年年 1 1 月月 主要结论主要结论 一、万达广场带动就业总体情况一、万达广场带动就业总体情况 1.截至2019年底，万达集团旗下323个万达广场累计创造就业135.9万人，其中大学生 61.2 万人，平均每个万达广场创造 4209 个就业岗位。从 2016 年开始，连续 4 年新增就业约占全国当年新增就业总数的 1.5%。2.作为劳动密集型现代服务业，万达广场展现出了强大的就业吸纳能力。过去 10 年，万达广场历年新增就业数量呈递增趋势，成为中国创造就业、稳定就业的重要力量。3.从万达广场带动

2、就业的区域分布来看，江苏、山东、广东、辽宁等沿海省份的就业人数位居前列；从近 3 年新增就业情况来看，贵州、山西、甘肃、新疆等内陆省份增幅较大。4.不同省份的万达广场就业量与地方经济发展水平呈正相关关系。GDP 越高的地区，万达广场带动就业人数越多。二、万达广场带动就业特征分析二、万达广场带动就业特征分析 1.万达广场就业不受学历、性别等限制，呈现阶层融合和低门槛特征，可为多种层次、不同类型的群体提供合适的工作机会。万达广场就业群体在来万达广场工作前，多数在企事业单位上班或为个体工商户、自由职业者，近七成转岗者具备服务业从业经历。2.工作环境优、发展机会多、地理位置好是就业者选择万达广场的最大

3、原因。万达广场对于转移农村剩余劳动力具有显著作用，就业群体中超八成实现本地就业。半数就业者在万达广场工作达 1 年及以上，万达广场创造的就业岗位具有较强的稳定性。3.近六成万达广场就业者已婚，超四成万达广场就业者有银行贷款或私人借款。万达广场收入占就业者家庭总收入的 29.42%，成为就业者的重要生活来源，为家庭生活提供有力保障。4.在万达广场工作可以有效提高就业者的社会化程度。万达广场就业者普遍认为在万达广场积累了工作经验、提升了专业技能。近六成万达广场入驻商户认为自己的市场意识得到了提高。5.万达广场就业群体对就业岗位的整体满意度较高，超八成就业者对未来的工作和生活充满信心。三、万达带动就

4、业模式总结三、万达带动就业模式总结 1.创造就业岗位多，构建覆盖高中低端、前中后台的就业保障网络。2.创造就业数量大，兼顾转变就业结构、降低就业门槛的要求。3.提供就业质量高，形成商业与就业的有机互动，提升个体发展动力和社会活力。4.确保就业稳定性，强大的持续经营能力成为城市稳定就业的“压舱石”。目目 录录 一、研究背景与方法一、研究背景与方法.1 1（一）就业是最大的民生.1（二）稳就业，让高质量发展更有底气.1（三）现代服务业成为创造就业的重要平台.1 二、就业是万达社会责任优选项二、就业是万达社会责任优选项.2 2（一）万达集团带动就业政策.2（二）万达广场带动就业总体情况.3 1.万达

5、广场带动就业总量.3 2.万达广场带动就业发展趋势.6 3.万达广场带动就业区域分布.6 4.万达广场带动就业与地区经济发展的关系.8（三）万达广场带动就业特征分析.8 1.万达广场就业不受年龄、学历、性别等限制，呈现阶层融合和低门槛特征 8 2.工作环境优、发展机会多、地理位置好是就业者选择万达广场的最大原因，万达广场对于带动地方就业、转移农村剩余劳动力具有显著作用.13 3.万达广场是就业群体重要的收入来源，为其家庭生活提供有力保障.16 4.万达广场就业者普遍认为在万达广场积累了工作经验、提升了专业技能，近六成万达广场入驻商户认为自己的市场意识得到了提高.20 5.万达广场就业群体对就业

6、岗位的整体满意度较高，超八成就业者对未来的工作和生活充满信心.22 三、打造稳就业的三、打造稳就业的“万达模式万达模式”.2323（一）万达集团成为城镇就业的“稳定器”.23（二）万达就业模式呈现“多、大、高、稳”四大特点.24 1.创造就业岗位多，构建覆盖高中低端、前中后台的就业保障网络.24 2.创造就业数量大，兼顾转变就业结构、降低就业门槛的要求.25 3.提供就业质量高，形成商业与就业的有机互动，提升个体发展动力和社会活力.25 4.确保就业稳定性，强大的持续经营能力成为城市稳定就业的“压舱石”.26 1 一、一、研究背景与方法研究背景与方法 （一）（一）就业是最大的民生就业是最大的民