1、市场研究报告海比研究院2021.062021年中国中台1 1核心观点 按照出身可以把中台厂商划分为平台生态厂商、解决方案厂商、独立中台厂商和自给自足厂商4种类型 解决方案厂商市场份额是最多的,为51.6%,其次是平台生态厂商,为33.2%,独立中台厂商占比最小,仅有15.2%,自给自足厂商未商业化输出中台产品,市场份额为0 2020年中台市场总规模为90.1亿元,未来五年将保持60%的年复合增长率,于2025年达到944.8亿元的规模 2020年数据中台市场规模为55.5亿元,未来业务中台增速高于数据中台,二者市场占比将逐渐趋同 企业级中台的市场规模达到14.4亿元,企业级中台更符合用户需求,
2、未来市场占比逐渐提升厂商分析市场规模发展趋势用户分析 营销和产品开发是中台最大的两个应用场景,应用占比均超过70% 安全是最核心的中台采购影响要素,其次是技术、价格和咨询 中台用户主要是集中在一二线城市、规模较大、业态复杂的企业 标准化中台将是未来趋势,预计在金融等规范化程度高的行业优先落地 在政策、需求和供给三方面的影响下,中台市场下沉已成趋势 未来下沉市场的竞争中,解决方案厂商更有优势 中台在数字化转型中的定位是数字化枢纽,可以将传统IT系统封装为能力模块,供业务端共享、复用 按封装能力可分为业务中台和数据中台,按能力应用范围可分为场景级中台和企业级中台 中台价值在于解决了数据孤岛、跟不上
3、市场节奏、重复造轮子和创新力不足等四大问题中台定位2 2市场痛点1 市场上对中台存在很多种解释,它们之间有很大的差异,甚至是矛盾的。定义不统一严重阻碍了中台概念的传播定义不统一3用户定位不精准2分类混乱4在数字化转型中定位不清楚 市场上存在数十种中台类型,分类混乱带来两个问题:用户不知道应该建设什么中台?中台厂商不知道怎么定位自己的中台,找不到细分市场? 用户不知道自己是否应该建设中台 中台厂商不知道自己应该开拓什么样的用户 用户不清楚中台在数字化中的定位,导致对中台的认识高度不够 用户不清楚中台和低代码、PaaS的关系,不敢贸然建设CONTENTS03厂商分析04用户分析02市场规模分析05
4、发展挑战与趋势01市场环境分析4 4共享理念的又一个落地产物共享理念和出行的融合产物是共享单车、共享汽车,和生活服务的融合产物是共享充电宝、共享雨伞共享理念和组织数字化转型的融合产物就是中台1.1 中台定义数据来源:海比研究院,2021;中台(middle platform)定义:组织将各项能力封装,供多个部门共享、复用,这些封装能力的集合被称为中台,是一种新型IT架构互联网通俗解释数学文学合并同类项把共性的部分提取出来仅保留个性的部分“拿来主义”把已有的能力模块直接拿来用,不必事事从0做起生活搭积木利用现有资源,快速搭建出自己想要的东西专业定义5 51.1 中台定义:中台的本质是封装共性模块
5、并不断复用 中台的出现,是对数字化建设过程中出现的共性需求的满足,因此中台的本质是对共性模块的封装,并在此基础之上形成标准化的产品,可以让所有类似需求场景的用户不断复用中台封装模块复用传统IT产品6 61.2 中台分类可以从封装能力和能力应用范围两个维度对中台分类数据来源:海比研究院,2021;业务中台中台数据中台场景级中台企业级中台业务模块能力数据能力营销场景中台采购场景中台财务场景中台零售中台零售数据中台零售业务中台金融中台金融数据中台金融业务中台注:不建议简称为“营销中台”、“采购中台”等,避免与企业级中台混淆;不建议将场景级中台与业务中台和数据中台进一步交叉细化按照行业维度划分按照场景
6、维度划分按照封装能力维度划分按照能力应用范围维度划分7 71.3 中台价值:从一个案例说起数据来源:海比研究院,2021;案例背景某跨国日化品企业在2002年进入中国,业绩长期稳定增长,但从2011年开始业绩增速放缓通过分析得出结论:企业营销方法落后,难以适应中国这个体量大、需求复杂且变化极快的市场企业便计划从传统营销升级为技术驱动的数字营销,但IT部门负责人表示无能为力IT部门为什么说自己无能为力?带着三个目的建中台。一场促销活动看出中台价值!上线慢:营销部门提出的需求大多要从头搭建,工作量大,IT部门人手有限,新业务上线最少要3个月,因此难以对营销形成有效支撑不能支持高并发:公司采用传统数