西门子：2022西门子流程工业数字化转型白皮书（50页）.pdf

1、“双碳”时代可持续和高质量发展之道西门子流程工业数字化转型白皮书在西门子与中国同心同行的 150 年之际，随着中国工业数字化进程的加速，流程化工业领域也开始向绿色低碳、降本增效的变革潮流进发。我们整合自身资源和丰富的数字化项目经验，特撰写流程工业数字化转型白皮书，以帮助流程企业事半功倍地利用先进数字化技术解决转型难题，为未来绿色发展提供指引。“会当中流击水，正需闯关夺隘。”对于流程工业而言，为应对愈演愈烈的全球市场竞争，紧跟绿色低碳、高质发展的政策形势，建设数字化、智能化的工厂，已成为流程企业当下发展的重中之重。抢先开启数字化转型也已成为每一个流程企业决策者迫在眉睫的使命。但放眼时下，部分流程

2、企业对数字化转型的具体内容了解甚微，各细分行业、不同企业的数字化水平参差不齐，亟待解决的问题也不尽相同，整个行业的数字化转型还处于初级阶段。作为全球自动化、数字化的领军企业，西门子基于耕耘流程工业数十载的深厚积淀，提出流程工业的数字化转型三部曲“C-I-O”即 Consulting（咨询规划）、Integration（落地实施）、Optimization（优化运营）。“C-I-O”为广大流程工业企业的数字化转型提供了全面思路与全新视角。企业得以从咨询诊断入手，有序开展、高效推进数字化转型工作，在避免企业盲目、冗余投资的同时，进一步提高企业转型效率，并持续挖掘工艺优化的潜力，为流程工业抢占数字化

3、时代先机提供可靠保障。本白皮书逐一分析了我国流程行业发展现状与未来趋势，深入解析企业数字化转型模式，并提供西门子“C-I-O”转型方法论详解，以及优秀数字化转型实践。希望能够助力流程工业企业在洞悉行业数字化发展脉络的同时省时、节约、高效和安全地落地数字化转型，推动流程行业破浪前行，驶向智能制造时代的价值新蓝海。西门子（中国）有限公司 执行副总裁西门子大中华区数字化工业集团 总经理绪言C-I-O：流程工业数字化转型“破题”之道212435目录流程工业迈入数字化新时代-04流程工业数字化转型战略和理念-07 C-I-O 的最佳实践-33C-I-O：流程工业数字化转型三部曲-12千帆竟发：拥抱数字化

4、新常态-481.1 远航：属于流程工业的新时代1.2 洞见：流程工业眼下的新挑战1.3 致远：寻求数字化的变革之道2.1 数字化转型：一项复杂的系统工程2.2 西门子数字化转型风险模型2.3 数字化转型模式：优化迭代势在必行2.4 西门子数字化转型理念：贯彻“四三二一”策略2.5 西门子全生命周期数字孪生4.1 华兴玻璃“亚洲玻璃大王”的数智决心4.2 华润水泥 树立水泥行业智能制造标杆4.3 青岛炼化 共谱智能工厂新辉煌4.4 完美日化 打造数字化日化车间典范4.5 凯赛生物 生物制造的飞跃式进步4.6 某生物制药企业 血液制品领跑者的数字化引擎4.7 金宇制药 打响智慧战“疫”，守卫动物健

5、康3.1 C-I-O：前进的道路，行动的召唤3.2.1 运筹帷幄：抢先开启数字化咨询3.2.2 决胜千里：数字化咨询五步走3.2.3 望闻问切：为企业绘制数字化“航海图”3.3.1 步履实地：西门子数字化工厂蓝图3.3.2 化工行业典型数字化场景3.3.3 制药行业典型数字化场景3.3.4 玻璃行业典型数字化场景3.3.5 水行业数字化场景3.3.6 食品饮料行业数字化场景3.3.7 赋能之师：西门子 PA OEC 工程团队3.4.1 逆水行舟：不容忽视的优化运营环节3.4.2 SiePA：解锁未来工厂的预测性维护3.4.3 PSE：用先进仿真建模实现实时优化3.4.4 COMOS：从一体化工

6、程到一体化运维31.1 远航：属于流程工业的新时代放眼整个工业制造领域，以石油、化工、建材、玻璃、水处理、制药、食品饮料为代表的流程工业，一直是我国经济持续增长的重要支撑力量，扮演着实体经济发展根基的角色。经过数十年的发展，我国流程行业的产业结构持续优化，关键技术不断突破，产业规模和影响力也日渐扩大。现如今，代表先进生产力的“智能制造”概念，已经成功渗透入我国流程工业的技术演进和发展脉络当中。一个大幅提升流程企业竞争力，拉进与国际先进水平间差距的大好机遇已经到来。打造一座数字化乃至智慧化的现代工厂，利用数字化技术加速产业转型，赋能产业高质量发展，已经成为流程工业从做“大”转为做“强”的重要抓手