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波士顿咨询（BCG）：战略联盟前景展望报告（英文版）（13页）.pdf

编号：59717

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波士顿咨询（BCG）：战略联盟前景展望报告（英文版）（13页）.pdf

为什么越来越多的公司选择联盟战略联盟是中长期合作伙伴关系，其中每个参与者贡献非货币资产以实现共同目标。战略联盟的核心优势在于，与其他形式的伙伴关系相比，它们可以实现更深入的协作和更高的敏捷性。联盟通常比当双方共享一个战略目标，需要的不仅仅是短期合作，并且不确定结果时，直接交易合同。它们也比合资企业、合并和收购更容易建立和解散，并且需要更少的承诺。联盟可以实现更窄、更集中的合作。例如，两家公司可以在一条产品线上进行合作。他们不需要合并或收购整个公司来创造协同效应。联盟还可以承担更多的实验项目，将合作伙伴带入未知领域。

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