怡安：未来薪酬策略 —通过薪酬体系推动多元化工作模式（29页）.pdf

1、重塑并优化你的未来劳动力未来薪酬策略 通过薪酬体系推动多元化工作模式更新员工规划， 加强激励与倾听， 为未来做好准备02概要 ： 通过薪酬体系推动多元化工作模式概要在新冠疫情爆发后， 企业的全面薪酬方案需要改进以应对不断变化的市场和员工期望。 一个成功的薪酬计划能够激励正确的员工行为， 推动绩效增长， 并将员工团结在一个共同的目标上， 帮助建立一支有韧性的员工队伍， 实现企业使命。 本报告为帮助企业挖掘全面薪酬方案的最大潜力提供了一个有价值的路线图。员工对雇主的需求和期望正在发生变化。 在不断变化的环境中重新设计薪酬体系的企业将能够最大化他们的投资， 并为未来重塑他们的人才队伍。03简介 通过

2、薪酬体系推动多元化工作模式企业需要为未来重塑和优化员工队伍如今， 人们的工作方式正在发生全方位的改变。 企业在规划未来战略时， 需要建立一支敏捷与有韧性的员工队伍。 我们认为， 企业应当利用好最宝贵的资产人才， 在未来的竞争环境中胜出。 在 “未来工作” 系列白皮书中，我们将探讨关于未来的薪酬体系、 工作地点、 工作模式、 未来技能以及关于多元化、公平和包容 （DEI） 的诸多话题， 并提出可持续的、 具有实践意义的模型框架与解决方案。 为未来而筹划的努力从未停止。 在怡安加速模型的支持下， 企业可以以数据为驱动， 将关于未来薪酬体系、技能、 工作地点、 工作模式以及DEI的洞察付诸行动，并持

3、续评估实施速度与效果。 这样， 企业就能够不断地适应变化， 致胜未来。在如今的中国市场， 科技创新在 “十四五” 规划纲领中占据重要地位。 数字产业化与产业数字化正逐步推进， 而COVID-19更是加速了企业数字化转型的落地实施。 此外， 技术颠覆对企业的数字化人才储备提出了新挑战：1 随着中国企业的不断扩张， 出海计划在中资企业 中成为战略方向之一。 企业人力资源需要考虑如 何设计海外人才的薪酬管控策略。2 人口红利消失， 企业面临的是不断上涨的人工成 本压力。 企业需要考虑如何通过精细化管理实现 降本增效。外部环境与业务变化带来的挑战要求企业重新定义其薪酬策略：1. 满足企业的数字化人才策

4、略需求， 能够帮助企业吸引、 激励与保留数字化人才2. 在总部整体薪酬策略框架下， 保障海外工作的人才在当地的薪酬竞争力3. 能够综合全面地评估薪酬有效性 （竞争力价值/员工价值/战略价值/财务价值） ， 薪酬的有效性能够被量化且可视化4. 足够灵活与弹性， 支持未来灵活多变的用工模式在本报告中， 我们将讨论为何企业需要一个全新的模式来应对他们所面对的薪酬挑战。 随着后疫情时代的来临， 许多企业将重新规划薪酬体系。一切才刚刚开始。张卓磊全球合伙人大中华区绩效与薪酬管理业务负责人04简介： 通过薪酬体系推动多元化工作模式重新设计薪酬体系将影响各种相关的人力资本问题蓝色标记的话题是受影响较大的领域

5、人才测评与甄选按绩效付薪 有竞争力的薪酬员工队伍规划及工作场所分析绩效与生产力数字化准备度与未来技能人才发展与流动岗位架构与职业发展导航 全面薪酬体系平等付薪及多元化、公平性与包容性分析05目录重新审视薪酬策略， 应对工作环境变化近期的一些变化成为了现代化薪酬体系变革的催化剂 06多元化工作模式加速薪酬变革利用薪酬变革提升员工体验 12重塑薪酬体系， 吸引未来人才 决定雇佣与激励员工的最佳方式 18实现员工对于薪酬的期望确保薪酬体系能够满足企业的目标 24参考文章 30目录： 通过薪酬体系推动多元化工作模式07重新审视薪酬策略， 应对工作环境变化企业应该在这种背景下重新考虑他们的薪酬体系， 并

6、牢记三个核心原则： 敏捷性、 简单性和透明度。 虽然我们一直在强调这些原则， 但它们在当前的环境中尤其相关。 将这些原则作为指导， 将有助于企业制定一个更有韧性的薪酬方案以应对任何形式的变化。自上次2008-09年的全球大衰退结束以来， 许多企业并没有重新审视过他们的薪酬体系。 在许多业务和人力资源负责人看来， 薪酬计划应当是总体静态的， 只是偶尔需要对不同的部分进行修改， 但很少对整个体系进行反思。 然而如今， 薪酬体系是打造未来人才队伍的重要组成部分， 可以帮助推动相关的变革。近期的一些变化成为了现代化薪酬体系变革的催化剂例如远程办公的兴起， 针对未来技能的竞争以及不断上升的灵活工作的需求