德勤：2021年创新势在必行-高增长公司经验（英文版）（12页）.pdf

1、如今，绝大多数创新努力都是针对一次性项目。这些可能偶尔会带来令人兴奋的新收入来源，但的研究表明，领先的创新者采取了更程序化、更专注的方法;例如，(Deloitte)的创新十种类型(Ten Types of innovation)为发现新机会提供了准则。当我们提到“领先的创新者”时，我们的研究考虑了创新领导力的两个维度/描述:成长和成熟。具体来说，这包括那些(盈利性的)去年收入增长超过20%的公司(10%的受访者)和自称拥有领先创新能力的组织(8%的受访者)。虽然创新有一些独特的特点，但它不应该完全与如何分离组织通常会建立有效的能力。我们确定了建设a区分成功创新项目的能力。但在高增长的公司，重点

2、是道nnovaation是高增长companics vs。25%的受访者)。这包括更前瞻性的活动，导致新产品或服务，从根本上改变业务运作方式。例子:成功的创新者更有可能通过发现客户和利益相关者来“引领需求”道四(6 23% hghn-gnra较少关注他们在流程优化方面的努力(33% vs 40%)。贝克休斯的首席信息官Jen Hartsock区分了大写“T”创新和小写“i”创新，大写“T”创新是非常有条理的，通常由使用正式业务实践的组织赞助，小写“i”创新是任何人都可以通过找到他们可以为推动变革和流程改进做出贡献的地方来实现的。集权或分权的决定可能来看看你有哪些可用的技能在公司内部。如果你的主

3、动性需要特殊的技能已经在其他领域使用的集合业务，一个集中和共享的功能可能是最好的。不管团队结构如何，技术领导者进行创新通常需要具备促进合作的软技能。在2020年全球技术领先地位研究中，cio们表示，他们正在越来越多地寻找三种技能:认知灵活性、情感情报,creativity.4在的背景下创新，这些技能就在国内。在我们的创新研究2021，我们发现团队需要要乐于接受新思想，与他人保持联系在整个组织中，寻找新的的工作方式。把人们聚集在一起这些技能应该是优先考虑的建设创新团队的运作模式。建立敏捷的工作方式发展新创新的过程是总是迭代的。敏捷方法是最有可能得到回报。敏捷就是开发新工具或过程的逐步方式正如所描述的，跨职能团队报告，产品转移。This is a good match for创新，这在团队合作时也很有效在迭代中协作解决方案过程，识别新的和有用的学习的方式。一系列的小目标可能会实现比铺设更强大、更有用的创新制定一个长期目标。