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CCL：2019 创建一个具有活力和可持续性的人才生态系统白皮书（25页）.pdf

编号：52366

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CCL：2019 创建一个具有活力和可持续性的人才生态系统白皮书（25页）.pdf

CCL 的可持续性人才库框架在本问卷中，我们使用可持续性人才库框架来评估人才管理体系在满足业务和策略挑战方面的有效性。可持续性人才库框架的创造是基于对现有人才管理文献的分析、最佳实践以及 CCL 在领导力发展和员工参与度方面的组织理念。这是一个描述性模型，描述了组织能用哪些工具和要素建立可持续性人才库，与此同时通过有效的人才管理，达成人才策略和人才文化之间的平衡。人才管理体系由必不可少的八大要素构成。这八大要素植根于组织的人才策略和人才文化中，两者是互相交织、互相影响的。人才策略阐明了组织所作的刻意选择：要求员工在集体和个人层面都需要具备哪些能力，以及通过哪些政策和实践来培养这些能力、提高员工承诺度。在人才文化中，人们的信念和日常行为体现了对可持续性人才库的共同承诺。衡量标准也是有效的人才管理的重要组成部分。衡量标准为组织提供反馈，不仅包括各类人才体系和过程的有效性，还包括组织在实现可持续性人才库方面的表现iii。人力资源领导者扮演着人才开发师这一关键角色，负责建立和贯彻人才管理体系。

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