ACCA：拓展成功中小企业需要什么来为增长加力（28页）.pdf

1、在业务增长的同时继续强化管理团队中小企业生命周期中的第一个重要增长阶段往往是它们的一个关键转折点。也许在之前创始人可以仅依靠自己的专业经验来经营企业，但在这个重要增长阶段，企业需要能够利用一系列广泛的技能和经验来应对它们之前没有遇到过的复杂性问题。那些拒绝或没有认识到发展管理方法的重要性的中小企业可能会遇到各种难题。尤其是在一个快速增长阶段，中小企业可能会遇到严重的效率低下的问题。在这种情况下，企业的运营通常赶不上来自客户的额外需求，或者难以适应新的供应商的要求。高层管理团队也有可能无法有效地分配资源，对企业架构做出必要的改变。对高增长中小企业来说，管理团队对组织的管理方法通常包含下列关键活动

2、。建立一个技能和经验互补的管理团队中小企业应该逐步地拓展管理团队的技能和经验，使他们能够应对随增长而来的新兴挑战。尤其是小企业，它们在管理方面往往没有正式的方法，通常由创始人/经营者-管理者将这些活动集中于个人监管之下，这在一定程度上也是因为它们资源有限。现有的证据可以证明这一点。研究显示中小企业与大型企业相比，往往不会采用正式的管理方法(Forth及其他，2016)。这是它们增长过程中的一个重要风险。英国会计事务所Silver Levene合伙人Mark Gold表示，拓展业务需要中小企业预测它们在增长过程中需要哪些能力和经验，然后获得这些能力和经验。“作为增长战略的一部分，企业家应该思考他们未来可能面临的挑战，以及他们的内部团队是否有应对这些挑战的专业能力。”Mark解释道，企业可能刚开始没有招募管理团队的资源。“你不用一下子把所有人都招齐，但在这个过程中你可以联系会计师等人，让他们给你提供指导。建立一个可持续的增长战略，关键在于了解你需要哪些知识和能力，并且什么时候需要。”利用点对点网络资源那些希望拓展自身管理能力的高增长企业应该获取相关的最佳实践和知识迁移。这些通常来源于点对点网络和指导支持，以及领导力和管理项目。积极发现这些机遇可以大大帮助企业提升自身的增长前景。