腾讯研究院：2021年企业敏捷协作数据报告（26页）.pdf

1、为支撑公司跨越式发展，提升数字化能力，中金财富证券从组织架构和研发模式上进行敏捷化转型，TAPD在研发生命周期管理上的功能全面性，减少了项目迁移成本;工作流实时流转、看板简洁易用等特性，打通信息沟通障碍，提高了内部工作协同效率;与企微的结合，保证了异地、跨部门等办公场景下项目信息在沟通上的一致性和及时性，TAPD逐步成为中金财富研发体系中不可缺少的部分。水滴公司拥有近千人的研发团队，如何高效灵活支撑我们的多业务形态，满足团队差异化需求，则显得格外重要，TAPD提供全生生命周期解决方案，帮助我们高效管理项目。其次，TAPD融合敏捷研发精髓，集合工具流程，打通线上化沟通全流程，提升了团队沟通和交付

2、效率。TAPD逐步覆盖我们企业项目全流程，为保障亿万家庭保险项目的迭代和交付保驾护航。从企业整体研发流程出发，近九成敏捷组织在1天内响应客户需求，在1周内完成已有需求开发;超七成已有缺陷能在3个工作日内得到解决，同时通过敏捷研发工具的使用，BUG解决效率提升23.98%* 。从项目迭代周期来看，94%的迭代在2周内完成，迭代周期相较于传统组织有较大缩短。业务敏捷形态进一步为企业在数字化进程中寻求变革创新，提供强有力的后盾支持，从而将产品做到精益求精。未来，敏捷作为类生物型组织化的手段，能够避免传统组织中存在战略与优势冲突的劣势，更加明确地关注特定的价值创造活动和业绩结果，促使各业务自然生长进化

3、，继续保持企业进化与灵动性。企业时刻保持灵活性：在互联网时代，大环境下各产品不断的创新要贴近用户需求，随用户需求及趋势潮流而适时改变。而在开放交融的生态中， 企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有自我修复、自主进化与互相交融的特性， 在机遇中寻找创新原动力。在后疫情时代背景下，企业跨界与融合成为大趋势。封闭的传统企业将演变为开放式生态平台，同时基于价值流的跨组织云上协作，将成为主流。组织边界逐渐淡化：更多公司选择跨越整个行业生态进行云上协作，打破信息孤岛。其中通过提供全球化云上信息共享的敏捷协作，将更有利于精准决策、快速拥抱行业变化。利益共享与协作无边界化：敏捷组织内的成员自由沟通，与外部网络建立关系，获取最好的资源、人才和理念，并合作开发新的产品、服务和解决方案，实现双赢。