领英：2020-2021上半年高管人物访谈录年度手册（76页）.pdf

1、除了关注员工当下的收益和感受，蒙牛也在通过创新的激励机制，让更多员工成为真正的主人翁。2018 年起，公司就通过在一些独立核算的经营单元内尝试“量子经营”的模式，鼓励自成长、自驱动，实现公司与员工的收益共享。与此同时，蒙牛也在去年推出了合伙制及虚拟持股计划，让不同层级、不同业务方向的员工都能积极参与到企业发展的过程中来，更加主动地去思考和勾画企业的发展方向以及自己在企业内的“生意模式”，真正激发创业精神。在这个过程中，公司提供的线上、线下培训和学习小组，能够帮助员工不断完善自己的知识结构和技能体系，获得持续精进和提升。除了以上措施外，蒙牛也在不断提升管理水平，优化管理制度，并通过重新梳理业务流

2、程，将公司战略层层分解，为每个员工都设立了清晰明确的工作目标和考核标准，从而做到考核、晋升的公平公开公正。统计显示，蒙牛员工、尤其是经理级别以上的员工的离职率，远低于行业平均水平。公司努力为员工营造的包容、积极的工作氛围，不但留住了人才，也让更多蒙牛人成为了公司招聘的“活广告牌”。在蒙牛看来，这些，是雇主品牌的最好体现。作为一家拥有超过 4 万名员工的企业的人力资源负责人，张朝旭谈到：“每当人力资源部门要推行新政策、新项目时，我们都会反问自己：这件事是否真的能让牛人绽放?只有符合这个条件，才是人力资源部应该去做的事。”领英中国人力资源负责人张竞义指出，真正的雇主品牌建设，不是商业化的对外宣传和

3、广告，而应该是由内而外的表达，是通过企业真正为员工做事来树立的。尤其对于蒙牛这样上下游链条很长、员工众多的企业，如何调动和激发每个人的积极性和激情，是一门艺术。2020 年，突然到来的疫情，给身处消费品行业的蒙牛带来了不小的冲击，面对 4 万名员工、市场上的广大消费者、上下游的合作伙伴，有太多的困难摆在蒙牛面前。对此，蒙牛快速组建了疫情应对小组，在很短时间内解决了远程办公、原奶和成品物资运输通道受阻等问题。国内除湖北省外的所有 50 多个工厂都及时恢复了生产，保证了市场的及时供应，也保障了上游奶农的切身利益。2020 年，蒙牛的业绩不但没有受到疫情影响，还实现了超越行业水平的增长。要做到这一切

4、，除了高效的执行力外，更需要在不确定性面前的快速适应能力。而这，也正是在当下，每个职场人都需要具备的能力。张朝旭指出，面对激烈的市场竞争和不确定的外部环境，我们既要是高效的执行者，也要是主动思考和独立担当的能手。在 VUCA 时代，任何技能都会被快速复制，唯有快速应变、随变而变的能力，才是企业和个人最强的竞争力。这也正如塔勒布在反脆弱一书中所指出的：当我们迷恋秩序和稳定时，得到的只能是表面的秩序，唯有勇敢地拥抱随机性，增强反脆弱能力，才能真正拥有秩序，应对未知。蒙牛 21 年的发展经历，很好地说明了这一点。2020 年突然爆发的新冠疫情，使得体外诊断行业走入人们的视线。作为快速精准的检测手段，

5、体外诊断成为各国判断疫情发展的重要工具，在疫情防控方面发挥了重要作用。其实，近些年，体外诊断市场一直都在呈现高速增长态势。据中国医疗器械蓝皮书(2019)统计，2015 年至 2018 年我国体外诊断市场规模一直保持着 18.00% 左右的增速，截至 2018 年末，我国体外诊断市场规模已突破 600 亿元。此次疫情的爆发，更让体外诊断行业被视作下一个即将爆发的风口。那么，身处这个领域中的企业，又有着怎样的战略布局和人才发展策略呢?本期领英专访，我们邀请到体外诊断领域的世界知名企业贝克曼库尔特临床诊断中国区人力资源部负责人，高级人力资源总监 Sindy Wu 吴银花女士，为我们带来外资头部企业

6、对行业、对中国市场及对人才的理解和期望。近几年，随着中国新医改方案的落地和“健康中国 2020”发展战略的实施，我国的医疗大健康领域获得了飞速发展。而在新冠疫情期间，作为人口大国，中国无论在疫情防控还是疫苗接种方面，都做到了及时有序，得到了世界各国的认可。稳定的营商环境、超大规模的市场和内需潜力，让越来越多的外资企业将中国视为全球发展战略中不可或缺的业务市场。贝克曼库尔特临床诊断就是其中之一。总部位于美国加州的贝克曼库尔特，2011 年成为了全球知名科技及技术公司丹纳赫集团旗下的运营公司，也是丹纳赫在医疗诊断领域的