ADP：2021年全球薪酬调查-薪酬的潜力（14页）.pdf

1、新冠疫情的出现暴露了薪酬的弱点,阻碍了企业有效应对。尽管很多这些问题早已存在,但全球新冠疫情放大了效率低下这个问题,并增加了更多的复杂性。突然之间,以前基本上闻所未闻的无薪休假成为了薪酬管理的焦点。为了应对这一史无前例的时期,需要迅速实施新的流程和监管变革。所有这一切都与为包括薪酬团队在内,在不同的工作实践中引用居家办公的模式不谋而合。因此,毫不奇怪,82%接受调查的人认为全球新冠疫情的后果“极具挑战性或有些挑战性”。75%的企业表示,他们无法100%有效地管理薪酬近一半(47%)的企业无法回答为支持战略决策而被问及的大部分与薪酬相关的问题他们意识到当前的系统不适合其目的,而外包可能是答案。F

2、orresterl的研究表明,完全托管服务可以显著提高薪酬管理效率,也可以减少30-75%在薪酬管理上花费的精力。很多认为自己薪酬系统是强大的企业都证明自己错了。例如,报告薪酬准确性高(超过90%)的企业数量在全球新冠疫情开始后的前六个月内减少了近一半，而薪酬准确性对于确保合规和保持员工满意度至关重要。因此,这表明,对某些企业而言,自认为自己的薪酬系统具有的优势,更多的是出于运气,而非判断力。薪酬是企业一笔巨大的开支-平均高达60%2-任何变革都可能产生巨大的影响。因此毫不奇怪,97%的调查受访者将薪酬信息视为成本管理战略中的主要考虑因素,而87%的受访者将其视为商业和增长战略的基本组成部分。但是,无论是考虑外包还是改变现有内部薪酬流程，受访者都认为,薪酬转型能够帮助他们实现的效益是显而易见的,包括:32%-获取更多的报告分析能力以获得可靠的洞察力,从而为企业战略和规划提供信息。27%-提高报告速度,从而在需要时按需提供信息。27%-加强数据安全性协议,以确保越来越严格的法规合规性。 27%-精简薪酬管理流程,通过自动化和自助服务减少错误、降低成本并提高员工满意度。