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埃森哲：东风西渐：中国企业全球化的新航路（28页）.pdf

编号：49647

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埃森哲：东风西渐：中国企业全球化的新航路（28页）.pdf

随国际业务进一步扩大，企业将进入全球一体化阶段，实现业务模式与资源的全球一体化管控。这一阶段需要企业建立协同机制，包括业务标准、服务理念、地区团队的工作目标、各部门充分合作和资源共享机制等。企业也进入全球一体化的运营模式，即没有国内外业务运营模式的区分。企业需要在全球范围内调整业务及产业链分工布局，于是相应地建立起整合的业务板块与区域管理的矩阵模式。如建立职能部门、产品、市场、区域、客户群为区分的矩阵式架构，实现全球资源的优化配置。此时，共享平台升级为全球共享服务中心，如人力资源共享中心、财务共享中心等。例如，中电建集团作为中国电力企业“走出去”的领航者，为了满足国际业务扩张阶段的需求，采用了凸显海外业务需求的运营模式，成立海外事业部，将财务、人力资源、信息技术、法律等支持职能配全，使海外业务的独立性与自主性更强。在海外事业部内，采用以业务线(如火电、水电)为主，区域线(如中东、南亚)为辅的矩阵式运营模式，做到既聚焦专业又贴近市场。在国际化业务战略及运营模式的基础上，量体裁衣地建立了契合且清晰的国际化管控模式，对海外业务形成直接支撑和关键保障。

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