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科锐国际：敏捷财务时代组织变革趋势研究报告（35页）.pdf

编号：49382

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科锐国际：敏捷财务时代组织变革趋势研究报告（35页）.pdf

1、关键词：技术红利+重塑组织受到Supercell启发的马云当机立断，全面推广中台战略。2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇写了一封内部信：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT(Data Technology，数据科技)时代的更创新灵活的大中台、小前台组织机制和业务机制。”我们对照新组织结构学派的扛鼎者、全球管理大师明兹伯格所提出的组织结构的五种流程系统正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统来观照中台战略的话，不难发现，其对于快速灵活应变的后面三个一向被视为组织内部“软性流程”的“非正式的流程系统、工作群体流程系

2、统、特殊决策流程系统”有着极强的激活、规范和支撑作用，某种程度上甚至可以认为是将这些“软性流程”全面硬化的一套完美的操作“说明书”。而作为运营数据的全面投射中枢，财务体系自然是中台战略落地后的最强冲击对象，但也因此而成为组织成功转型后的最大受益者。作为马云的接班人，张勇能够顺利将马云的中台战略设想成功落地，很大基础上和其成功的CFO背景有密不可分的关系。事实上，传统企业也完全可以借助于中台战略实现组织重塑。比如，在财务共享领域被视为灯塔案例的GE运营中心，其在5年前就将财务、人事、法务、行政甚至部分研发职能，统合成对前台业务进行支撑的大运营平台，虽然其变革的彻底程度与阿里尚无法相提并论，但同样能给众多的CFO们以极富启发性的方向指引。

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