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重庆啤酒-破而后立领航起借力扬帆待东风-191120（30页）.pdf

编号：48934

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重庆啤酒-破而后立领航起借力扬帆待东风-191120（30页）.pdf

1、我国尚未出现一家企业市场份额超过 30%，第二和第三名厂商的市场份额差距不大，竞争格局还未稳定，未来不排除排名前列的啤酒厂商通过整合并购等模式与其他品牌进行合作提高市场份额，集中度仍有进一步提升的空间。从区域来看，目前各区域内部主流(4-6 元)及以下价格带的市场份额较集中，龙头在基地市场具有提价主导权，但在主流高(6-8 元)及以上价格带的市场竞争仍然激烈，份额较为分散，也是各大龙头的主战场。关闭低效工厂，提升产能利用率。当前啤酒行业整体产能利用率低，国内龙头产能利用率也仅能维持在60-70%左右。关闭盈利能力低下的工厂，短期可以减少费用开支，提升利润;长期可以减少公司折旧，提升产能利用率，

2、轻装上阵利润率加速回归。从企业厂能动态来看，外资关厂更坚决，而国企由于在扩张建厂时获得政府税收、土地等政策、资源优惠，实际关厂比建厂难度还大，处理关厂带来的遗留问题更是需要漫长周期。而几家龙头企业的关厂策略更坚决，除了前几年已基本完成产能调整的重庆啤酒外，从2018年报可以看到，华润啤酒持续推动优化产能布局，去除低效产能，2018年内已停止营运13间啤酒厂，预计2019年还将进一步落实关厂策略。截至2018年年底，华润啤酒在国内共营运78间啤酒厂，年产能约2100万千升;青岛啤酒2018年加速关厂，关闭了上海、芜湖2家工厂，未来5年要关闭10家工厂。尽管关厂短期带来减值压力及员工遣散费用支出，但长期有望提升产能效率、减少无效支出，从而拉升利润率。

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