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麦肯锡（McKinsey）：拨开迷雾回归价值：锻造资本市场管理能力（20页）.pdf

编号：48929

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麦肯锡（McKinsey）：拨开迷雾回归价值：锻造资本市场管理能力（20页）.pdf

管好过程：制定清晰合理的IPO时间表，定期检视IPO准备程度，并建立专项工作组管理IPO全过程企业发展是一场马拉松，IPO肯定是马拉松中的冲刺阶段。企业需要以终为始筹划整个流程，甚至在新业务起势阶段，即按照IPO的高标准严要求来搭建团队、财务、系统等体系，并在业务成长过程中不断检视和优化。尽管存在多个上市板块，我们建议企业在常规性审核自身上市完备度时，始终参照上交所主板的最严格规则，从6个方面加以考量：董事会与治理、组织与流程、历史和前瞻性财务、薪酬和股权机会、IPO策略和资源以及资本市场故事同时，由内部管理团队和外部咨询专家组成的专门工作组是IPO成功的保障。工作组在长达12个月到3年以上的IPO准备期间，与董事会和管理层齐心协力，编制资本市场故事，管理与会计师、律师和投行的合作，完善IPO冲刺阶段的各方面事项。具体而言，包括为IPO成熟度做准备，识别IPO成熟度评估中的主要差距，制定并负责IPO成熟度工作流章程、时间表和IPO总体路线图;聘请专业外部顾问，如律师事务所、审计、专业审计顾问或薪酬顾问，充分解决遗留问题;管理IPO交易，在实际交易执行阶段，管理整个流程和协调利益相关者，管理相关顾问(银行、律师、审计师、投资者关系/公关公司)，并提供资本市场故事(包括市场描述)、业务计划，尽职调查的准备和沟通等。

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