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IBM：医疗保健行业的数字化重塑（16页）.pdf

编号：48679

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IBM：医疗保健行业的数字化重塑（16页）.pdf

为重塑做好准备为成功实现数字化重塑，医疗保健企业需要形成新的战略重点，培养新的专业技能，并建立新的工作方式(见图。形成新的战略重点医疗保健企业可以明确定义和营造全新体验、构建生态系统、提高效率并实现创收。相关举措可能包括培育新的业务模式，发现新的融资形式，建立更全面有效的风险评估方式。领导者需要建立更深层次的相关能力。培养新的专业技能医疗保健企业亟需继续推进产品、服务和流程的数字化进程，开创物理世界与数字世界融合一体的新局面。他们需要采用更先进的预测性分析、人工智能和认知计算，同时利用最新物联网应用和新型自动化技术，建立完全整合、灵活且敏捷的运营环境，支持实现个性化医疗、健康和护理(如有必要)。建立新的工作方式医疗保健企业还需要发现、留住和培养所需人才，为创建和维持高水平数字型企业积蓄力量。据预计，最成功的企业将培养和保持创新文化，融合设计思维、敏捷工作和不怕失败等要素。采用自筹资金方法医疗保健企业需要快速部署前文所述的各项技术，以及尚未投入商用的其他技术，从而促进加强可扩展能力和互操作性。他们需要使用数字工具来优化现有运营环境及提高效率，进而利用节约资金为进一步的创新和发展提供支持。

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