同得仕（集團）：二零二一年年報.pdf

1、目錄91公司資料92主席報告書94管理層討論及分析103企業管治報告書110董事會報告書117獨立核數師報告書120綜合損益表121綜合損益及其他全面收益表122綜合財務狀況表124綜合權益變動表125綜合現金流量表127綜合賬項附註176財務摘要91二零二一年年報公司資料董事執行董事董孝文（主席）董重文（副主席）董偉文（董事總經理）獨立非執行董事張宗琪丘銘劍阮祺樂余永生審核委員會阮祺樂（主席）張宗琪丘銘劍薪酬委員會丘銘劍（主席）董孝文張宗琪提名委員會董孝文（主席）張宗琪丘銘劍阮祺樂公司秘書朱沛祺註冊辦事處及營運地點香港九龍觀塘偉業街203號同得仕大廈12樓電話：2797 7000圖文傳真：2

2、343 9668核數師德博會計師事務所有限公司執業會計師主要銀行中國銀行（香港）有限公司星展銀行（香港）有限公司恒生銀行有限公司香港上海滙豐銀行有限公司股份過戶登記處卓佳秘書商務有限公司香港皇后大道東183號合和中心54樓股份代號00518網頁92同得仕（集團）有限公司主席報告書本人謹此代表同得仕(集團)有限公司（本公司）董事會（董事會）欣然提呈本公司及其附屬公司（本集團）截至二零二一年三月三十一日止年度（本年度）的業績。回顧本年度，二零一九冠狀病毒大流行疫情（疫情）可能是本集團歷年來遇過最大範圍及規模且最具挑戰性的危機，對營運構成嚴峻的風險及壓力。除死亡人數增加及全球經濟活動崩潰外，疫情自此

3、造成前所未有的境況及行為不可預測性。儘管中國正步入復甦的奇跡，但全球若干地區及美國的感染數字攀升導致本年度整個期間實施進一步封鎖及業務定期中斷，令時尚及服裝行業出現動盪，並迎來知名品牌及零售商破產的浪潮。在不利的營運環境下，本集團的營業額按年大幅減少35.1%至港幣460,400,000元，主要由於北美市場主要客戶的需求減少及本集團實施嚴格的貿易信貸控制政策。近十年來，隨著地緣政治及宏觀經濟的不利因素影響，零售市場經歷了巨大的結構性變化，客戶偏好及行為不斷轉變。面對瞬息萬變的環境，本集團積極應對並專注於內部調整，以理順及鞏固其製造及零售能力。該等舉措過往產生僱員補償開支，但長遠可節省成本、降低

4、複雜性，從而提高適應能力及靈活性，使本集團能夠迅速應對此次全球危機。於二零二零年第二季度，疫情在影響西方世界的同時，中國及部分東南亞國家聯盟（東盟）地區（包括越南）逐步恢復對疫情的控制。本集團靈活行事，審慎地恢復營運及生產設施、重新規劃供應鏈、調整產能及將市場重心轉移至中國內地的國內消費。本集團展現出強大的韌性，銳意進取，把握中國放寬社交限制及經濟反彈所帶來的機遇，以彌補因封鎖或業務中斷而損失的收益。儘管競爭加劇，本集團於中國市場的銷售於本年度下半年出現復甦跡象，較去年同期錄得雙位數增長16.5%，而本年度上半年則收縮22.5%。按全年計，中國的銷售額為港幣258,800,000元，較去年同期

5、輕微減少4.7%。在疫情期間，本集團採取各種先發行動以保存現金，並審慎管理我們的流動資金狀況。本集團亦根據已承諾循環信貸融資提供可用額度，以應對意外情況。本集團將繼續高度重視審慎的財務政策，並謹慎監察其風險狀況，以維持穩健的資本結構。隨著我們在中國的生產設施全面整合及合併為位於中山的廠房，管理層不遺餘力地克服疫情的干擾，並分別完成出售擁有深圳閒置廠房的直接全資附屬公司及出售東莞閒置廠房。因此確認有關出售事項的總收益港幣309,400,000元，為本年度帶來溢利港幣255,300,000元，而去年同期則為虧損港幣84,300,000元。於本年度完結時，出售所得款項令現金流量狀況維持於更強勁的水平

6、，以應對潛在困難，同時讓本集團透過投資重要的長期舉措進行戰略重新定位。儘管環境充滿挑戰，我們承諾於越南建設綠色太陽能廠房的想法並未動搖，代表我們向可再生能源及能源效率邁出前瞻性的一步，以減少污染及溫室氣體排放，同時長遠而言降低能源成本及提高生產力。經濟競爭力與可持續發展措施之間的平衡促進了我們在低成本生產方面的長期戰略優勢。董事會建議派發本年度末期股息每股1.5港仙（二零二零年：無），以認可股東的長期支持。連同已宣派及派付的中期股息每股2.2港仙及特別股息每股23.92港仙，年度股息合共為每股27.62港仙。詳情載於 股息 一節。短期前景仍然高度不明朗及充滿挑戰，時尚及服裝行業競爭非常激烈。儘