美世：2021年企业员工福利与幸福感报告：将健康风险转化为价值（英文版）（12页）.pdf

1、COVID-19加速了大流行之前已经出现的许多趋势。它还告诉我们，保持健康不仅有真正的价值，而且照顾员工的幸福感既有效率又有成本效益。公司越来越注重福利的一个结果是，福利经理需要在职业健康和安全、风险管理、人才获取和人力资源交付等领域与同事合作。人力资源和福利专业人士有一个独特的机会来重新设计如何设计和提供健康和福利计划。这不仅有助于企业更好地管理人员风险，而且有助于实现围绕繁荣的总体社会目标。雇主认为，提高工作场所的安全性、士气和敬业度，以及提高劳动生产率，是健康和福利举措的全球首要推动力。至关重要的是，雇主们应该接受许多不同层面的幸福感，而不是将其简化为一个项目清单。当一家公司在下面描述的

2、各个方面提供有意义的福利时，它向员工表明它关心他们的健康和幸福，同时也推动了积极的业务成果。在当今世界，通过有意义的福利来表达你的关心比以往任何时候都重要。根据世界卫生组织(WHO)的数据，抑郁症和焦虑症每年给全球经济造成约1万亿美元的生产力损失。仅在英国，因旷工和旷工造成的费用每年就高达780亿美元，占工资总额的7.85%。有效管理健康风险并积极创造关怀文化的雇主能够欣赏和提高员工的情感、身体、财务和社会健康，这使他们拥有强大的竞争优势。通过数据分析了解员工的需求，了解组织的健康状况，再加上员工倾听技巧，如数字调查和利益相关者访谈，可以确保您提供与员工相关的计划，并提供他们想要的体验。这种方法有助于最大限度地发挥您的战略潜力，并鼓励员工采取行动，无论他们身在何处。早期发现潜在的健康问题和风险，并及早缓解，从而减少EISM的影响。员工幸福感的改善推动了绩效和敬业度的显著提高，据估计，能够提高员工的生产力，使他们的幸福感提高31%，降低医疗成本41%，并使欣欣向荣的员工的营业额降低35%。