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&ampKantar KWP：2021行业美妆白皮书（93页）.pdf

编号：45992

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使可持续IT战略与全球可持续发展战略以及环境、社会和治理框架保持一致许多组织制定了有野心的企业可持续发展战略: 例如，谷歌（google）是首批投资并专注于实现碳中和的大型科技巨头之一。该公司于2019年进行了历史上最大的可再生能源收购，并发行了57.5亿美元的可持续发展债券成为第一家消除其全部碳遗产的大公司。谷歌宣布计划到 2030年在每个地区成为第一家每小时无碳运营的公司，并计划在他们运营的地方购买无碳能源。32 汽巨头福特的目标是到 2050 年底实现碳中和。到2022 年，它将在全球投资 115 亿美元，旨在减少各种业务的二氧化碳排放。国际品牌在2020年畅销品中的销额占比继续扩张至近七成;在眼部护理、面部精华、面部底妆等核心阵地上的绝对优势以稳固根基，使得“王牌单品”的概念更加深入人心。本土新锐品牌在2020年赢得高额增长，其中爆品对销售和声量的带动力十分显著。众多本土新锐品牌依靠单个品类贡献了品牌主要销额;如敷尔佳、梵蜜琳分别以敷贴式面膜，面霜强势出圈，各自对品牌的销额贡献都在70%以上。针对愈加专业化的消费者需求，新兴品牌集中资源建立单项优势，更有机会说服消费者。新锐品牌在品类赛道.上往往采取了差异化打法，与其在热门核心领域直面强敌，许多玩家选择占领如敷贴式面膜、唇釉等细分，或者在多样化产品形态中进行先驱性的探索，成为该细分的专家和该产品形态中的首选。

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