拉夏貝爾：環境社會及管治報告2022.pdf

1、ESG REPORT2022環境，社會及管治報告2022目錄1關於本報告22總裁致辭43董事會ESG聲明54環境、社會及管治概要64.1集團ESG策略64.2集團ESG管治架構74.3利益相關方參與及重要性評估85僱傭與勞工常規115.1僱傭115.2健康與安全175.3發展與培訓195.4勞工與人權216反貪污226.1反貪污培訓226.2反腐倡廉，公開透明237供應鏈管理247.1集中採購，降本提效247.2綠色採購，線上管理257.3責任採購，現場審驗258產品責任278.1迎接挑戰，探索轉型278.2開拓業務，直播創新278.3品質時尚，融入環保288.4善用數據，高效決策298.5溫

2、馨服務，賦能夥伴298.6多管齊下，保障隱私308.7嚴厲打假，合規管理309社區投資319.1賦能產業，促進招商319.2同舟共濟，公益有我3210環境保護3310.1資源使用與排放物3310.2積極應對氣候變化3610.3環境及天然資源37附錄.ESG指標索引表381 關於本報告2022年環境、社會及管治報告2編製基礎本報告按照香港聯合交易所 證券上市規則 之附錄27 環境、社會及管治報告指引 編製，報告期間為2022年1月1日至2022年12月31日，部分內容追溯至以前年度或延伸至報告披露日。本報告將刊載於香港聯合交易所網站與本集團官方網站。集團業務新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（本公司）

3、（前身為成立於2001年的上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司）於2011年5月23日在中華人民共和國註冊成立，2014年10月9日在香港聯合交易所有限公司主板上市。本公司及其附屬公司 統稱本集團）是一家定位於大眾消費市場的多品牌、全渠道運營的時裝集團，自成立以來始終專注於服裝服飾領域，堅守 為美好生活設計 的品牌初心和發展理念，致力於為廣大消費者提供兼具時尚、品質的各式時裝產品。本集團現擁有La Chapelle、Puella、7 Modifier及La Babite等多個風格差異互補、客群定位交織延展的大眾時尚女裝品牌，能夠滿足女性消費者多樣化的衣著需求。於本報告期內，本集團加速經營轉型，啟動品牌

4、重塑戰略，以目標消費者為核心，全力打造以女裝品牌為核心的品牌集群。同時，為激發線上業務渠道的變革動力，我們將線上業務由 企劃設計自主採購平台運營線上銷售 的傳統模式調整為 品牌授權+運營服務 的新模式，實現集團向輕資產、數字化、科技化的轉型。新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司31 關於本報告於本報告期內，本集團實現營業收入人民幣1.98億元。我們依托線下零售網絡結合 品牌授權+運營服務 的新模式，通過新零售戰略整合線下零售網點與在線銷售平台，為廣大消費者提供更為便捷實惠的全渠道消費體驗。報告範圍本報告的主體為新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司及其附屬公司，其中政策和社會範疇的數據覆蓋全部業務，環境數據的範

5、疇為：電力和水資源使用涵蓋本集團位於上海市閔行區吳涇鎮的總部辦公大樓群及三處倉儲物流中心（分別位於江蘇省太倉市、四川省成都市及天津市）。數據來源本報告數據來源於新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司及其附屬公司的內部文件和相關統計資料。指代說明為便於表述，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 在本報告中也以 拉夏貝爾、拉夏、本集團、或 我們 表述。2 總裁致辭2022年環境、社會及管治報告4各位拉夏貝爾的朋友們，大家好！2022年，全球經濟環境依然複雜多變，且當前服裝行業面臨著眾多挑戰，公司也正處於積極探索新業務模式的關鍵時期，但衣食住行，是人類亙古不變的需求，因此，我們相信，過去三年這些獨特的經歷將和拉夏貝爾

6、二十餘年的發展史一樣成為公司寶貴的經驗，伴隨我們重新出發，從心 出發。遠程萬里，心中有光，便不懼路長。回首來路，我們感謝各位員工以及員工背後的家庭，是員工的不懈付出和員工家屬的默默支持，讓拉夏貝爾在特殊時期仍能維持核心團隊人員穩定，以保持業務的持續運營；我們感謝包括股東、債務人、政府和供應商等在內的各類利益相關方，是大家的耐心和寬容給了拉夏貝爾時間和空間，通過模式變革探索出符合自身的轉型路徑；感謝客戶和廣大消費者，是大家的精誠合作與需求溝通，讓我們得以按照 重塑品牌、保護品牌 的思路，把握行業趨勢與市場節奏，重新贏得消費者青睞。過去一年，我們在聚焦品牌賦能和運營服務，努力實現量與質的蛻變，爭取