2021年中国化学公司商业模式转型与盈利能力分析报告（32页）.pdf

1、公司落实国企三年改革行动，深化混合所有制内部改革，建立市场化激励机制，持续增强企业活力。 推进二级单位混改，依靠“央企品牌+民营企业”机制吸引了万华等多家行业知名企业参与混改。公司的华陆公司与烟台万华进行了混改，烟台万华持有华陆公司 30%股份，公司员工持股达到 19%，公司新上项目员工持股比例为 15%，极大的提高了员工的积极性。公司激励与考核机制并举，带动公司高速增长。 结合国家战略和石化产业布局，公司调整二、三级企业区域经营布局，构建起“五位一体”大经营格局。成立了华中、华东、华南、西南、西北 5 个区域总部，子企业在全国范围内设置经营派出机构 143个，自主经营能力

2、和属地经营水平大为提升。公司加强顶层设计，出台配套制度 15 项。子企业按照“一企一策”要求，积极稳妥推进“混改”，吸引了烟台万华、上海华谊、江苏盛虹等多家行业知名企业参与“混改”，完成职业经理人选聘。实行经理层任期制和契约化管理，推行工程项目经营生产一体化运营机制。入选国企改革“双百行动”的岩土公司稳步推进改革，天辰公司成功入选“科改示范行动”。公开市场化选聘员工，缩减管理人员 20%，改革步伐不断加快。 深化“三项制度”改革，着力增强企业发展活力。制定了所属企业负责人薪酬管理办法和经营业绩考核管理办法，加大对经营指标完成情况的考核与奖惩 力度。深化瘦身健体工作，着力推动企业轻装上

3、阵。58 个“三供一业”项目分离移交，7 户大集体企业改革圆满收官，6 户医疗机构改革全部到位，退休人员社会化移交顺利推进，公司剥离企业办社会职能工作基本完成。公司重视人才建设，通过“4 个 15%”和“2 个五年”等机制加大对研发团队的考核和激励。研发团队囊括 34位国家工程院院士、海内外研发专家、一线工程专家，加速研发成果落地。 打造“1 总院+多分院+N 平台”研发体系。“1 总院”是指公司目前的科学研究院，在北京房山公司建立了科学研究院的实验室。“多分院”主要是指公司在日本和欧洲建立的两个国外分院，招聘巴斯夫，三菱化学等行业领先公司中有研发能力和经验的科研人员，在国内，公司在天津、武汉和桂林设立了三个分院。“ N 平台”是指公司具体的一些项目、技术以及与大专院校的合作。