2021年女装行业欣贺股份公司电商及信息化发展分析报告（20页）.pdf

1、从品牌上来看，公司在线上的主打产品是价格相对偏高的 JW 品牌，以及价格相对偏低的艾薇品牌。我们认为一方面 JW 品牌有望借助 Jorya 本身在线下较强的品牌力在线上扩大消费群体，同时也为 Jorya 未来储备消费者；另一方面艾薇的发展便是依靠快速反应的价格体系在线上尽可能快地扩大销售规模。我们认为，相对于欣贺线下较高的价格而言，欣贺在线上的销售价格带有着更大的消费客群同时也能保证较高的利润率水平。一方面 1000 左右的产品单价能够保证更大的消费客群，这将是公司扩大销售规模的关键一环；另一方面这样的价格带在电商自营的运营模式下也保证了 60%以上的毛利率以及 20%以上的净利率，保证在收入

2、规模增长的同时也能为公司提供足够利润支持。长期来看，我们认为线上渠道相对较低的价格带将是公司扩大销售额的重要发展方向之一；公司能否依靠前端数据分析能力以及打通的数字化供应链体系，为更大规模的销售提供支撑将会是支撑长期发展关键。相较于 Jorya 高品质、高时尚度、高价格的产品，电商产品线价格较低、消费群体更大，但变化更快的消费者口味也对公司供应链体系提出了全新的要求。公司能否为 JW 和艾薇为首的线上品牌搭建能够支撑起其高速发展的前端信息化数据分析能力和一体化打通的数字化供应链体系，将会是公司未来发展的关键。 公司在女装行业长期发展的真正基石我们认为依靠信息化一方面快速捕捉前端消费者

3、变化信息、另一方面打通供应链上下游信息，是保证公司在迅速变化的女装市场保持长期健康增长的基石。自小孙总在 18年回到公司之后，公司的信息化建设便已开始逐步推动。目前已初步构建了包括产销存管理、采购管理、VIP 客户管理等功能整合的 ERP 系统，初步实现了商流、物流、资金流的统一。3.2.1. 智能化物流中心初步落成，为信息化打下坚实基础公司在 20 年疫情下依旧自主建设了智能化的生产集物流配送中心，进一步提升了采购、生产、仓储物流、销售等跨部门合作的协同性和工作效率。公司物流配送中心采用了 WMS 仓储管理系统及 WCS 自动化控制系统为公司各品牌提供物流仓储及配送支持。通过大量应用机器人解决方案，降低了人工成本，提高了物流反应速度，同时运用 HAIQ 软件平台实现智能任务分配、库位优化及订单优化，使机器人可实时处理线上订单作业。在 20 年双十一中，首次启用的智能物流中心便完成了超2 亿元的订单量处理工作。智能化的物流配送中心为公司实现“全渠道”和“新零售”的目标提供了有力保障。